ащого поєднання намічуваних цін збуту, обсягів випуску продукту на ринок, структури поточних витрат і розміру залучених стартових інвестицій?
Найважливішими з цих питань є чотири - перші два, шостий і сьомий. Ясність по них вже дає інвестору достатньо повне уявлення, в якому проекті йому пропонують брати участь, наскільки реалістичні запитувані суми і перспективи отримання з них віддачі в осяжному майбутньому. Стало бути, бізнес-план повинен, як мінімум, (за будь-якої вільної, але логічною структурі) дати відповідь саме на зазначені чотири питання. У більш розгорнутих бізнес-планах розділи, що стосуються інших питань розглянутого переліку, можуть готуватися пізніше - в тому числі, для залучення додаткових венчурних інвесторів (швидше кредиторів, ніж партнерів).
Прокоментуємо більш докладно загальноприйняті (особливо в міжнародній практиці) професійні вимоги до акредитуючою матеріалами, а також логічну послідовність і взаємопов'язаність опрацювання всього їх комплексу.
4. Алгоритм складання бізнес-плану
Логіку і внутрішню взаємозв'язок всього комплексу матеріалів, що включаються в бізнес-план венчурного підприємства, можна відобразити алгоритмом роботи над ним, показаним на рис.2.
Як видно з наведеної схеми, особливу важливість представляють собою наступні моменти:
• всі складання бізнес-плану розбивається на дві частини: від блоку 1 до блоку 5 і від блоку 6 до блоку 8;
• перша частина алгоритму бізнес-планування, яку можна навіть назвати В«романтичноїВ» (у сенсі її неприв'язаності до поточних фінансових показників підприємства як об'єкта інвестування, оподаткування та аудиту), виконує функцію показу перспектив роботи з обраним продуктом, як якщо б всі проблеми з формуванням необхідних стартових і розширюються активів підприємства, а також підтримання його стійкого фінансового стану були вирішені;
Рис. 2. Спрощений алгоритм складання бізнес-плану венчурного підприємства
• друга частина націлена на В«приземленняВ» раніше обговорювалися перспектив з точки зору вимог до необхідних інвестицій, що покриває дефіцит власних коштів ініціаторів проекту, а також на демонстрацію можливостей забезпечення фінансової стійкості підприємства (і тільки залежно від цього - можливості розподілити частину його прибутків на дивіденди для інвесторів);
• істотно, що саме в другій частині алгоритму (коли, як правило, з'ясовується, що фінансово-балансові перспективи підприємства на найближчий час не настільки вже райдужні) повертаються до питання про ціни, обсяги випуску продукту, структурі поточних витрат і балансу підприємства, намагаючись їх оптимізувати з урахуванням розташовуваних і мінімально потрібних додаткових інвестицій (вмі...
