гато в чому пов'язано з відсталою системою управління в російських компаніях, як правило, не орієнтованої на прибуток: російський (колишній радянський) економіст чи бухгалтер не бачить різниці між інвестиціями та товарообміном. Скажімо, радянські організації протягом десятиліть займалися зовнішньою торгівлею. Це найпростіша сфера міжнародного співробітництва: відвантажив товар-отримав гроші або отримав товар - заплатив за нього. Так само вони намагаються діяти і щодо інвестицій. Наприклад, потрібні гроші для реконструкції, значить, потрібен партнер, який ці гроші дасть. А що потім з цим партнером буде, нікого не цікавить.
Немає розуміння того, що прибуток - це не різниця між прибутком і витратою, а прирощення капіталу, збільшення ринкової вартості підприємства. Люди, які роблять інвестиції, повинні мати гарантії насамперед прав власності, і ніхто не вкладатиме гроші в країні, де не вміють керувати і рахувати прибуток.
відгороджується від міжнародних стандартів ведення бізнесу - заняття безперспективне. Не можна розраховувати на скільки-небудь довге існування певної особливої вЂ‹вЂ‹ російської системи менеджменту , в усякому разі найбільш технологічних його елементів, а до них в першу чергу відносяться системи, пов'язані з рахунком грошей: управління фінансами та планування. Безуспішність спроб російських керівників застосувати подвійний стандарт щодо бізнес-плану яскраве тому підтвердження.
Необхідний мінімум гарантій для залучення іноземних інвестицій включає в себе:
v добре поставлений стійкий бізнес (після реалізації бізнес-плану він повинен вийти на новий якісний рівень);
v управлінська команда (проект не повинен бути орієнтований на одну людину);
v майнові гарантії (застава, пакет акцій підприємства).
Бізнес-план - це продукт внутрішньої управлінської діяльності, хоча його споживачами є найчастіше зовнішні контрагенти: інвестори, кредитори, ділові партнери. А що станеться, якщо гроші під бізнес-план будуть отримані? Дотримуючись описаної вище логікою, середній російський керівник може нічтоже сумняшеся витратити їх на сплату заборгованості, скажімо/по електроенергії. Насправді ж його повинна хвилювати проблема реалізації бізнес-плана. Для реалізації бізнес-плану слід чітко знати основні вимоги до його складання.
3. Вимоги до бізнес-плану інноваційного венчура
Бізнес-план повинен бути тим більш переконливим і детальним, чим більшу частку коштів розраховує отримати ініціатор проекту від венчурних інвесторів. Адже для останніх природно міркувати так: якщо ініціатор проекту не здатний вкласти достатніх власних фондів, то йому слід хоча б не поскупитися на витрати власних часу і сил для опрацювання відповідного бізнес-плану. В іншому випадку у венчурного інвестора, якого закликають ризикувати капіталом бе...
