до розподілу ресурсів. У ньому наводяться детальні відомості в розбивці по продуктах, дані про капіталовкладеннях і джерелах фінансування. Він разраба-розробляються в виробничих підрозділах.
Поточне (оперативне) планування полягає визначенні проміжних цілей і завдань. При цьому детально розробляються засоби і способи вирішення завдань, використання ресурсів, впровадження нових технологій. Зазвичай це планування здійснюється на рік. Плани представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами.
Поточне планування здійснюється шляхом детальної розробки оперативних планів для фірми і її підрозділів, програм маркетингу, планів з наукових досліджень, планів з виробництва, матеріально-технічного постачання. Основними ланками поточного плану є календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), які представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених перспективним і середньостроковим планами. Календарні плани складаються на основі відомостей про наявність замовлень, ступеня завантаженості потужностей та їх використанні з урахуванням обумовлених термінів виконання кожного замовлення, товарних запасів, товаропостачання, стану кон'юнктури ринку. У календарних планах передбачаються витрати на реконструкцію та заміну обладнання, споруди нових підприємств, навчання робочої сили. У плани по збуту продукції і надання послуг включаються показники з експорту продукції, надання технічних послуг та обслуговування.
Оперативні плани реалізуються через систему бюджетів або фінансових планів, які складаються за кожним окремому підрозділу, а потім збираються в єдиний бюджет або фінансовий план фірми. Бюджет являє собою вираз оперативного плану в грошових одиницях. Він охоплює всі сторони діяльності фірми і служить засобом координаційної роботи всіх ланок фірми. При його складанні насамперед враховуються показники, розроблені в перспективних і середньострокових планах. Через бюджет здійснюється взаимоувязка між перспективними, поточними та ін видами планування. Складанням бюджету займаються різні служби, редагують їх адміністратори, стверджує керівник.
Бюджет фірми охоплює всі сторони її діяльності і грунтується на оперативних планах відділів та підприємств фірми, тому він служить також засобом координації роботи всіх ланок фірми.
В
1.2. Організація.
Важливою функцією управління є функція організації, яка полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку й умов функціонування фірм. Організація як процес являє собою функцію по координації багатьох завдань.
Функція організації реалізується двома шляхами: через адміністративно-організаційне управління і через оперативне управління.
Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури ф...
