на ефективність управління. При такому підході система управління залежно від характеру ситуацій може змінювати будь-яку зі своїх характеристик.
Об'єктами аналізу в даному випадку можуть бути:
• структура управління: залежно від ситуації і на підставі проведених об'ємних розрахунків вибирається структура управління з переважанням або вертикальних, або горизонтальних зв'язків;
• методи управління;
• стиль керівництва: залежно від професіоналізму, чисельності та особистісних якостей співробітників вибирається стиль керівництва, орієнтований або на завдання, або на людські відносини;
• зовнішня і внутрішня середу організації;
• стратегія розвитку організації;
• технологічні особливості виробничого процесу.
Маркетинговий підхід передбачає проведення аналізу організацій на основі результатів маркетингових досліджень. Головною метою при такому підході є орієнтація керуючої системи на споживача, Реалізація поставленої мети вимагає насамперед удосконалення ділової стратегії організацій, мета якої забезпечити своєї організації стійку конкурентну перевагу. Маркетинговий аналіз покликаний виявити ці конкурентні переваги і фактори їх визначають.
Як показала практика проведення досліджень, до таких факторів належать такі:
• якість продукції або послуг;
• якість управління самої організації;
• маркетингове якість, тобто властивість товару відповідати реальній потребі населення.
При цьому важливо враховувати конкурентну позицію, тобто позицію досліджуваної організації в галузі на даний період часу, оскільки конкурентна боротьба - захід дороге, і ринок характеризується високими вхідними бар'єрами.
Таким чином, значення маркетингового підходу в тому, щоб забезпечити організацію всією необхідною інформацією, знання якої дозволить надовго утримати і зберегти свою конкурентну позицію в галузі.
Інноваційний підхід заснований на вмінні організації швидко реагувати на зміни, диктуються зовн-ній середовищем. Це стосується запровадження нововведень, нових технічних рішень, неухильного відновлення виробництва нових товарів і послуг для найкращого задоволення потреб ринку збуту. Застава успішними функціонування будь-якої організації в тому, що вона повинна йти не тільки врівень з технічним прогресом, а й випереджати його.
Впровадження інноватики також вимагає проведення системного аналiзу, а саме можливостей організації для впровадження того чи іншого нововведення. Процес аналізу при інноваційному підході дуже складний і охоплює всі стадії життєвого циклу продукту.
Розглянемо ці стадії:
1. Аналіз можливості проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт. Тут необхідно визначити, чи має дана організація необхідними фінансовими ресурсами, оскільки витрати на розробку інноваційних ідей та їх впровадження все інтенси...
