вніше зростають. Як правило, фінансування здійснюється інвестиційними компаніями, приватними та державними фондами, при цьому фінансується певний проект або нова наукова ідея. Фінансування здійснюється у кілька етапів: спочатку прикладні дослідження, потім досвідчені розробки і на заключному етапі - фінансування масового виробництва. Пошук на-Дежнев фінансових інвесторів має важливе значення, оскільки наукомістке виробництво таїть у собі велику невизначеність. p> На цій стадії також необхідно з'ясувати, мається Чи є в команді виконавців спеціальна група людей, яка займатиметься розробкою і реалізацією інноваційних проектів і якою є їхня професійна підготовка.
2. Аналіз можливості впровадження в виробництво результатів науково-дослідних і дослідницько-конструкторських робіт. Тут необхідно визначити технічну, організаційну та економічну доцільність впровадження нової техніки чи технології.
3. Аналіз можливості виведення нового продукту на ринок. Особливу роль тут має відіграти маркетинговий підхід. Необхідно вивчити вимоги ринку, характер продукції подібного типу, користується попитом, визначити, де вона виробляється і в якій кількості.
Важливу роль відіграє і власна конкурентна позиція. Саме на цій стадії аналізу повинна найбільшою мірою проявити себе ділова (конкурентна) стратегія організації, від якої залежить тривалість життя товару - від перших продажів до насичення попиту і відходу з ринку
При інноваційному підході необхідно пам'ятати: щоб успішно конкурувати на ринку, необхідно дати можливість винахідникам створювати нові речі, вільно творити і доводити свої винаходи до успішної реалізації. Для цього команді винахідників необхідна певна свобода творчості: право приймати рішення і відповідати за кінцеві результати. Управління організації повинно бути спрямоване на заохочення ініціативи та підприємливості винаходів.
Сутність нормативного підходу полягає в на-ступному. Аналіз будь-якої системи управління з метою її вдосконалення пов'язаний з урахуванням сукупності найважливіших нормативів, якими керується у своїй діяльності апарат компанії. Це і встановлені для кожній галузі нормативи, наприклад норми керованості і нормативи, розроблювані самими проектувальниками. (Положення про організацію, посадові інструкції, штатний розклад та інші.)
Нормативи можуть мати цільову, функціональну і соціальну спрямованість. До цільових нормативам відноситься все те, що забезпечує реалізацію поставлених перед організацією цілей. Це, перш всього, показники якості продукції, ресурсомісткість продукції, ергономічні показники, показники надійності, а також технічний рівень виробництва.
До функціональних нормативам відноситься якість і своєчасність опрацювання планів, чітка організованість підрозділів, оперативний облік і контроль, суворе розподіл функціональних обов'язків в кожному структурному підрозділі організації.
Нормативи в ...
