цініть вашу нову команду перш, ніж ускладнювати або збільшувати свій план. Намагайтеся на початку роботи нікому з членів команди не обіцяти особливої вЂ‹вЂ‹підтримки. 4. Розробка відносин всередині і поза організації. Назвіться споживачам, постачальникам, всім, хто працює в В«мережіВ». Починайте розробляти відносини з Вашою босом, але не занадто швидко. Шукайте, як з'ясувати, чого очікує він від Вас. 5. Ідентифікація критеріїв, за якими оцінюватиметься Ваша діяльність з боку боса, штабу, ваших колег, внутрішніх і зовнішніх В«споживачівВ». 7. Вносьте в роботу команди дух В«команди - переможцяВ». 8. Регулярно читайте просуванням. У Наприкінці першого тижня виберіть час для оцінки прогресу, виявлення речей, на які слід звернути увагу в подальшому. 9. Робота над Вашими відносинами з окремими особистостями. Ієрархія не повинна огороджувати Вас від початку процесу дослідження особистостей на предмет реалізації їх потенціалу. Говоріть людям про їх якостях і зміцнюйте їх зарозумілість. Визначте власну практику управління людьми. Зробіть її відомою, але усвідомлюйте, що Ви будете оцінюватися з боку. Включіть у свій В«кодексВ» наміри: - слухати те, що говорить штаб; - допомагати штабу розробляти специфічні плани поліпшення діяльності; - встановлювати особисті і специфічні цілі і стандарти для особистостей; - допомагати особистостям підвищувати ефективність їх роботи; - забезпечувати кожної особистості обов'язок і можливість бути понятими; - дискутувати шанобливо і прямо, давати можливість регулярної зворотного зв'язку, працювати для досягнення загальної згоди, доступу до всієї необхідної інформації; - забезпечити тренування і управління з метою поліпшення і подальшого розвитку; - обговорювати з працівниками діяльність, принаймні, раз на квартал.
Що треба і чого не треба робити для успіху нового менеджера.
Треба: - вважати найвищим пріоритетом створення нового штабу; - використати всі час для входження в роль; - залишати собі поле для маневру, не позичати спочатку жорстку позицію; - усвідомлювати, що перше враження змінюється потім більш реалістичним.
Не треба: - дозволяти завантажувати себе справами, які не є необхідними, істотними або важкими для негайного рішення; - створювати альянси, базуючись на першому враженні; - дозволяти зв'язувати себе прийняттям статусу-кво, без резервування подальших оцінок.
8 Лідерство зсередини
Поняття В«лідерствоВ» досить важко визначити. Ви можете мати титул В«менеджераВ», але при цьому не заслуговувати ролі В«лідераВ».
Хороший лідер повинен: - мати послідовників; - володіти баченням майбутнього і кандидатів для своєї команди; - бути готовим до ризику, генерувати ентузіазм і допомагати своїм людям в часи змін; - бути комунікабельним, відкритим, не шкодувати часу на спілкування; - вміти максимально завантажувати свій штаб роботою (делегування повноважень).
Переваги ефективного лідирування: - це один з голо...
