звичай витрачання більше ресурсів, ніж потрібно в реальних умовах. Відібраний проект плану передається безпосередньому керівнику, який після своєї коригування направляє його на наступний рівень управління. Передача проекту продовжується до тих пір, поки зведені планів не досягають вищого рівня управління, де відбувається остаточний вибір варіанту, що знаменує завершення аналітичного процесу розробки внутрішньофірмового плану. Реактивне планування, орієнтоване на минуле, дуже часто призводить до витіснення продуктів і послуг цих корпорацій не тільки з зовнішнього, але і внутрішнього ринку, оскільки інші фірми краще планують і освоюють конкурентоспроможну продукцію.
інактивні планування орієнтується на існуючий стан підприємства і не передбачає як повернення до колишнього стану, так і просування вперед. Його основними цілями є виживання і стабільність виробництва. Свій стиль, традиції та правила інактивні організації цінують вище, ніж економічність чи ефективність планово-виробничої діяльності. Краще за всіх існують ті підприємства з інактивні стилем управління, у яких виживання не залежить від продуктивності праці. Багато прикладів інактивність планування можна знайти на державних підприємствах, в адміністративних установах, бюджетних організаціях, а також у відділах обслуговування і функціональних службах різних підприємств (фірм). Інактивні планування, орієнтоване на сьогодення, не сприяє економічному зростанню і розвитку вітчизняних підприємств.
Преактівное планування спрямовано на здійснення безперервних змін у різних сферах діяльності підприємств (фірм). У своєму прагненні до кращого преактівісти спираються на всі досягнення науки і техніки, широко застосовують експеримент і прогнозування, але мало використовують набутий досвід. Таке планування складається з прогнозування майбутнього і підготовки до нього і здійснюється на підприємствах "зверху вниз". Починається воно з прогнозування зовнішніх умов, потім формулюються найважливіші цілі підприємства та його стратегія як цілісна програма їх досягнення. Основні труднощі преактівного планування випливає з того факту, що чим далі в майбутнє проникає прогноз, тим більше ймовірна помилка. Тому ефективна підготовка можлива в кращому випадку для щодо близького майбутнього. Отже, преактівное планування, засноване на прогнозах, може бути ефективним лише для відносно короткого періоду.
Інтерактивне планування полягає в проектуванні бажаного майбутнього і вишукуванні шляхів його побудови. Таке планування тому швидше зосереджується на підвищенні результативності з часом, його мета максимізувати свою здатність навчатися і адаптуватися або розвиватися. Прискорення соціально-економічних змін робить навчання і адаптацію ключовими моментами інтерактивного планування. Ні одну проблему як для економіки або суспільства в цілому, так і для окремого підприємства (фірми) не можна вирішити назавжди або надовго, і тому в міру прискорення змін п...
