еріод дії планово-управлінських рішень скорочується. Більше того, вирішення однієї проблеми створює нові, іноді і більш важкі, ніж вирішені. Прогрес економічної науки, наприклад, визначається в рівній мірі переходом як від простих проблем до складних, так і від складних рішень до простих. Інтерактивне планування, орієнтоване на взаємодію минулого, сьогодення і майбутнього, спрямоване на підвищення рівня індивідуального, організаційного та суспільного розвитку підприємства і всієї країни і покращення якості життя людей.
Зміст ринкового планування на підприємствах визначається такими взаємопов'язаними зовнішніми і внутрішніми факторами, як споживачі та постачальники, об'єкт і система показників, методи і технологія складання планів і т.п.
Всяке планування як процес практичної діяльності включає зазвичай кілька етапів або стадій, основне призначення яких полягає в наступному:
формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства або фірми;
обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього;
визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.
Наведений порядок планування широко поширений на американських фірмах. На вітчизняних підприємствах також застосовується подібна технологія планування, яка містить три основні етапу практичної діяльності:
1. складання планів, прийняття рішень про майбутні цілі організації і способи їх досягнення;
2. організація виконання планових рішень, оцінка реальних показників діяльності підприємства;
3. контроль та аналіз кінцевих результатів, коректування фактичних показників і вдосконалення діяльності підприємства.
Правильний вибір виду, змісту та технології внутрішньогосподарського планування на російських підприємствах має істотне значення не тільки для обгрунтування цілей і планів, а й підвищення ефективності виробництва і якості вироблених товарів і послуг, виходу на зовнішній ринок.
В
Принципи та методи планування
У даній главі розглядаються різні принципи планування, які були сформульовані різними вченими в різні часи.
Планування діяльності є на кожному підприємстві найбільш важливою функцією виробничого менеджменту. У планах відображаються всі прийняті управлінські рішення, містяться обгрунтовані розрахунки обсягів виробництва і продажів продукції, проводиться економічна оцінка витрат і ресурсів, а також кінцевих результатів виробництва. У ході складання п...
