ів стратегічного плану. У них зазначаються, крім цілей і методів їх досягнення, конкретні терміни виконання. Тактичні плани складаються на рівні керівників управлінь і є основою для формування оперативних планів.
Оперативні - плани роботи конкретних підрозділів і окремих працівників на певний календарний період. Оперативні плани складаються керівниками структурних підрозділів та самими співробітниками.
Система планів на підприємстві може бути систематизована за такими основними класифікаційними ознаками як:
1. по змістом слід виділити: техніко-економічні, оперативно-виробничі, організаційно-технічні, соціально-трудові, постачальницько-збутові, фінансові, бізнес-планування, стратегічне, програмне та інші;
2. по рівню управління залежно від числа лінійних ланок на підприємстві розрізняють такі види, як корпоративне та заводське - на найвищому рівні управління. На середньому рівні застосовується цехова система планування, на нижньому - виробнича, яка охоплює дільниці, бригади і робоче місце;
3. по методам обгрунтування знаходять застосування системи ринкового, індикативного і адміністративного або централізованого планування;
4. по часу охоплення планування буває короткостроковим або поточним (один рік, квартал, декада чи тиждень), середньостроковим в межах (1-3років) і довгостроковим або перспективним (від 3 до 10 років);
5. по сфері застосування планування підрозділяється на міжцехових, внутрішньоцехове, бригадне й індивідуальне;
6. по стадіями розробок планування буває попередніми, на етапі якого розробляються проекти планів, і остаточним;
7. по ступеня точності планування буває уточненими і укрупненими. Точність планів в основному залежить від застосовуваних методів, нормативних матеріалів, термінів планування і від рівня кваліфікації розробників планів;
8. по типам цілей планування може бути оперативним, тактичним, стратегічним і нормативним.
У зарубіжній науці і практиці в плануванні майбутнього корпорації прийнято виділяти чотири основних види орієнтації або технології складання планів.
За класифікацією Р.Л. Акоффа, планування буває реактивним, інактивні, преактівним та інтерактивним.
Реактивний планування базується на аналізі попереднього досвіду та історії розвитку виробництва і найчастіше спирається на старі організаційні форми і сформовані традиції. Таке планування розглядає виробничі проблеми окремо, а не як відповідну систему, і тому не враховує взаємодію цілого і його окремих частин. Крім того, воно грунтується на помилковому уявленні, що якщо позбутися непотрібного, то вийде необхідний результат. Це планування починає менеджер нижчої ланки з переліку того, що потрібно передбачити для майбутніх змін. Потім розробляється проект відшукання і усунення причини недоліків, проводиться оцінка витрат і результатів по кожному проекту і встановлюються потрібні пріоритети. Далі відбирається проект, передбачає за...
