ьний характер і природа недавніх придбань підприємства і продажів нею частина своєї власності; структура і спрямованість діяльності підприємства за останній період; можливості, на які була орієнтована організація останнім часом; ставлення до зовнішніх загроз.
Внутрішні чинники: цілі організації; критерії розподілу ресурсів і сформована структура капіталовкладень за виробленої продукції; відношення до фінансового ризику як з боку керівництва, так і відповідно з реальною практикою, здійснюваної фінансовою політикою; рівень і ступінь концентрації зусиль у області НДДКР; стратегії окремих функціональних сфер (маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, наукові дослідження та розробки).
11
Аналіз портфеля продукції являє собою один з найважливіших інструментів стратегічного управління. Аналіз портфеля продукції дає наочне уявлення про те, що окремі частини бізнесу дуже взаємозв'язані між собою і що портфель як сума істотно відрізняється від простої суми його частин і набагато важливіше для організації, ніж стан її окремих частин. За допомогою аналізу портфеля продукції можуть бути збалансовані такі найважливіші чинники бізнесу, як ризик, надходження грошей, оновлення і відмирання.
Виділяється шість кроків проведення аналізу портфеля продукції.
В· Вибір рівнів організації для проведення аналізу портфеля продукції. Необхідно визначити ієрархію рівнів аналізу портфеля продукції, яка повинна починатися на рівні окремого продукту і завершуватися на верхньому рівні організації.
В· Фіксація одиниць аналізу, званих стратегічними одиницями бізнесу (СЕБ), для того щоб використовувати їх при позиціонуванні на матрицях аналізу портфеля продукції.
В· Визначення параметрів матриць аналізу портфеля продукції проводиться для того, щоб мати ясність відносно збору необхідної інформації, а також для вибору змінних, по яких проводитиметься аналіз портфеля.
В· Для вимірювання сили бізнесу можуть бути використані наступні змінні: частка ринку, зростання частки ринку, відносна частка ринку по відношенню до провідної марки, лідерство в якості або інші характеристики. p> В· Збір та аналіз даних проводяться по багатьом напрямам, з яких виділяють чотири найбільш важливі напрямки: привабливість галузі з позиції наявності позитивних і негативних аспектів у галузі, характеру і ступеня ризику тощо; конкурентна позиція організації; можливості і загрози організації; ресурси і кваліфікація кадрів.
В· Побудова аналізу матриць портфеля продукції з метою отримання уявлення про поточний стан портфеля продукції підприємства.
В· Розробка динаміки зміни матриць проводиться для того, щоб усвідомити приведе перехід портфеля продукції в новий стан до досягнення організацією поставлених перед нею цілей.
В·
