виробленому продукту. p> В· стратегія конгломеративной диверсифікації , яка полягає в тому, що підприємство розширюється за рахунок виробництва технологічно не пов'язаних з уже виробленими нових продуктів, які реалізуються на нових ринках. Це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвитку, оскільки її успішне здійснення залежить від багатьох факторів, зокрема, від компетентності наявного персоналу, і особливо менеджерів, наявності необхідних сум грошей і т.п.
9
Четвертим типом є стратегії скорочення. Дані стратегії реалізуються тоді, коли підприємство потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці. У цих випадках організації вдаються до використання стратегій цілеспрямованого і спланованого скорочення. Реалізація даних стратегій найчастіше проходить не безболісно для підприємства. p> Виділяють чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу:
В· стратегія ліквідації , представляє собою граничний випадок стратегії скорочення і що здійснюється тоді, коли підприємство не може вести подальший бізнес;
В· стратегія "збору врожаю", що передбачає відмову від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального отримання доходів у короткостроковій перспективі. Ця стратегія застосовується стосовно безперспективного бізнесу, який не може бути прибутково проданий, але може принести доходи під час "збору врожаю".
В· стратегія скорочення, що полягає в те, що підприємство закриває або продає один зі своїх підрозділів або бізнесів для нього, щоб здійснити довгострокову зміну кордонів ведення бізнесу;
В· стратегія скорочення витрат , основною ідеєю якої є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. Така стратегія більше орієнтована на усунення досить невеликих джерел витрат, її реалізація носить характер тимчасових чи короткострокових заходів. p> 3 Розробка стратегії
3.1 Кроки визначення стратегії підприємства
Процес вибору стратегії включає в себе такі основні кроки: з'ясування поточної стратегії; проведення аналізу портфеля продукції; вибір стратегії організації і оцінку обраної стратегії.
З'ясування поточної стратегії дуже важливо тому, що не можна приймати рішення з приводу майбутнього, не маючи чіткого уявлення з приводу того, в якому стані знаходиться організація, і які стратегії вона реалізує. А. Томпсон і А. Стрікланд вважають, що необхідно оцінити по п'ять зовнішніх чинників, щоб розібратися з реалізованої стратегією.
Зовнішні фактори: розмах діяльності підприємства і ступінь різноманітності продукції, диверсифікованість підприємства; загал...
