>
12
Залежно від відповідей на дані питання керівництво може прийти до висновку про необхідність формування нового портфеля продукції.
В· Визначення бажаного портфеля продукції відповідно до того, який з варіантів може кращим чином сприяти досягненню організацією своїх цілей.
Підбиваючи загальний підсумок по сказаному, слід ще раз підкреслити, що матриці аналізу портфеля продукції самі по собі не є інструментом ухвалення рішення. Вони тільки показують стан портфеля продукції, яка повинна враховуватися керівництвом для прийняття рішення.
3.2 Вибір стратегії
Вибір стратегії підприємства здійснюється керівництвом на основі аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища (SWOТ-аналізу), а також характеру і сутності реалізованих стратегій.
При аналізі зовнішнього середовища, перш за все, звертають увагу на зміни, які можуть вплинути на стратегію діяльності організації, а також фактори, які, з одного боку, можуть продовжувати серйозну небезпеку для діяльності організації, а з іншого боку відкривати додаткові можливості для неї. Зазвичай розглядаються економічні, технологічні, конкурентні, ринкові, соціальні, політичні, міжнародні чинники.
Провівши аналіз зовнішнього середовища, керівництво переходить до аналізу внутрішнього середовища. Цей аналіз дозволяє оцінити: чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Аналіз заснований на управлінському обстеженні наступних функціональних зон:
В· маркетинг
В· фінанси (Бухгалтерський облік)
В· виробництво
В· персонал
В·
13
організаційна культура і імідж організації.
У результаті керівництво виявляє ті зони, які вимагають негайного втручання і ті, на які можна спертися при розробці та реалізації стратегії організації.
Аналіз зовнішньої та внутрішнього середовища може проводитися за допомогою SWOT - аналізу. На основі SWOT-аналізу будується SWOT-матриця, в якій зіставляються сильні сторони і слабкі сторони з можливостями і погрозами. (Малюнок 2)
Сильні сторони
1
2
3
Слабкі сторони
1
2
3
Можливості
1
2
3
Поле
В«сильні сторони та можливості В»(...
