ства необхідна як узагальнена інформація за витратами, так і калькуляція витрат за центрами відповідальності, найменуваннями виробів, за видами продукції і т.д. Іншими словами, інформація узагальнюється або деталізується відповідно до потребами управління і формується з урахуванням завдань і перспектив розвитку даної організації.
Для передачі інформації на різні рівні управління і організації обміну інформацією між різними ланками керуючої системи на підприємстві створюється інформаційна система управління, заснована на застосуванні сучасних інформаційних технологій.
Все більше число підприємств використовують в обліку сучасні засоби обчислювальної техніки і найрізноманітніше програмне забезпечення. Кожен користувач може вибрати програмне забезпечення, відповідне потребам і можливостям підприємства. Таким чином, застосування ЕОМ допомагає раціонально вирішувати проблеми щодо системи обліку та звітності на підприємстві, забезпечує вирішення багатьох важливих стратегічних завдань, що виходять за рамки простого уявлення про зібраної інформації. Сучасні технології поряд із системою обліку та звітності є основою для побудови всеохоплюючої системи управління інформацією, системи адміністративної інформації керівництва. У рамках цих систем особи, відповідальні за прийняття рішень на різних рівнях підприємства, отримують комп'ютерний доступ до необхідної їм інформації.
У Росії в даний час з успіхом застосовуються комплексні інформаційні системи, відмінною рисою яких є чітка орієнтація на внутрішній документообіг підприємства, а також наявність значних інструментів аналітичної обробки даних. Комплексні інформаційні системи з'єднують в єдине ціле всі інформаційні потоки підприємства, зберігають всю інформацію в єдиній базі. Завдяки цьому істотно знижується трудомісткість виконання багатьох процедур вирішення бухгалтерських завдань, оскільки відомості про документи, введені іншими відділами, - відразу доступні бухгалтерії [3]. p> Таким чином; бухгалтерія підприємства перестає працювати виключно на зовнішню звітність, а починає більш значно впливати на прийняття управлінських рішень.
Підводячи підсумок всьому вищевикладеному, можна стверджувати, що основою інформаційної системи підприємства є бухгалтерський облік. br/>
Глава 2 Інформаційна підготовка управлінських рішень
2.1 Управлінські рішення на підприємстві
Керуючі рішення на підприємстві охоплює всі сторони його діяльності: підготовку виробництва, власне виробництво, збут, роботу з персоналом, фінанси та ін Основне завдання управління - координація діяльності підрозділів для найбільш ефективного їх використання за рішенням стратегічних, тактичних і поточних завдань підприємства. p> З інформаційної точки зору стрижнем є система підготовки прийняття рішень (СППР), хоча архітектурно - це надбудова над оперативними інформаційними системами, використовуваними на підприємстві. Мета розробки і впровадження СППР - інфо...
