персоналу, а також збалансованістю всіх розділів і показників плану. p>
Пріоритетність (Принцип провідної ланки в плануванні) - це підпорядкованість всіх програм і планів стратегічної мети розвитку підприємства, виділення в кожному розділі плану "головного показника", визначального значення інших. Наприклад, вибір цільової установки на розширення виробництва продуктів і підвищення їх якості зумовлює потребу підприємства в технологічному обладнанні, запасних частинах, сировині і матеріалах, кваліфікації обслуговуючого персоналу і ін
Безперервність планування випливає з необхідності орієнтуватися на довготривалі цілі і інтереси підприємства. Цей принцип передбачає провідну роль перспективних планів, що визначають параметри поточних планів, правильне поєднання перших і друге, внесення поправок в плани в залежності від зміни ситуації на ринку продуктів і послуг та стану ресурсів підприємства. Саме поточні плани допомагають вносити корективи в хід досягнення перспективних цілей.
Принцип обгрунтованості планів реалізується через застосування певних методів планування та їх поєднання в залежності від предмета планування. p> Методи планування припускають економічне обгрунтування і безпосередні розрахунки показників господарсько-фінансової діяльності підприємства в плановому періоді. У самому загальному випадку вибір методів планування визначається рядом факторів: складністю самого планованого показника і його взаємозв'язків; протяжністю планованого періоду (методи поточного та перспективного планування різняться); забезпеченістю вихідною інформацією, організаційно-технічними можливостями її отримання, обробки та використання в планових розрахунках.
У процесі аналізу діяльності підприємства дуже важливо постійно спостерігати за станом регіональних ринків, формуванням ринкового попиту на різні види продуктів і послуг. Інформаційною базою економічного аналізу є дані статистичної звітності підприємства; бухгалтерського обліку, постійного внутрішнього оперативного обліку стану технічних засобів, запасів, даних вибіркового обліку, одноразових обстежень, періодичних спеціальних заходів у вигляді опитувань населення. p> В якості основних методів планування діяльності підприємства використовуються програмно-цільовий метод, балансовий метод, метод нормативних техніко-економічних розрахунків.
Програмно-цільовий метод доцільно використовувати при розробці складних науково-технічних, екологічних програм, програм фінансового оздоровлення підприємства та інших, виходячи із стратегічних цілей розвитку підприємства.
Балансовий метод відіграє провідну роль у плануванні, що обумовлено необхідністю ув'язки потреб і ресурсів підприємства, виходячи з обраних пріоритетів. Застосування цього методу виражається в складанні різних видів балансів (бюджетів) підприємства. p> Бюджети є важливим інструментів у системі планування. У найзагальнішому вигляді бюджет підприє...
