адіями безпосереднього процесу планування, визначають передумови для створення нових планів.
Таким чином, призначення планування як функції менеджменту полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємств, що входять у фірму. p> Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і всією фірмою.
1.2. Принципи та методи планування
У роботі над програмою розвитку підприємства необхідно керуватися загальними принципами та методами внутрішньофірмового планування. p> Під принципами планування розуміють основоположні правила, якими рекомендується керуватися при виборі цілей, пріоритетів, дій і засобів досягнення поставлених цілей.
Правильне дотримання принципів планування створює передумови для ефективної роботи підприємства та зменшує можливість негативних результатів планування. Чотири основні принципи планування, так звані "загальні риси гарної програми дій", були визначені ще в 40-ті роки ХХ ст. Це принципи єдності, безперервності, гнучкості і точності.
Пізніше (у 50-ті роки) один з основоположників менеджменту І. Ансофф , обгрунтував ще один ключовий принцип планування - Принцип участі . [1, C.247]
На мою думку, всі перераховані вище принципи можуть бути використані для внутрішньофірмового планування на сучасних промислових підприємствах.
Особливої вЂ‹вЂ‹уваги заслуговують збалансованість планів, їх обгрунтованість і комплексний підхід до задач планування. p> Збалансованість планування передбачає ув'язку потреб у ресурсах з їх джерелами з кожному напрямку розвитку підприємства, дотримання необхідних пропорцій у розвитку основного і допоміжного виробництва, виробничої та соціальної інфраструктури, узгодження темпів зростання витрат на оплату праці та підвищення його продуктивності. p> Комплексний підхід вимагає врахування сукупного впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, залежності розвитку підприємства від загального економічного циклу і досягнень у попередні періоди, регіональних особливостей, ув'язки планів розвитку головного підприємства з філіями та дочірніми підприємствами. Цей принцип вимагає паралельного вирішення економічних, соціальних, екологічних, науково-технічних завдань. p> Обгрунтованість (реальність) планів забезпечується їх орієнтацією на прогнозні розрахунки потенційних потреб ринку продуктів і послуг, виявлення тенденцій його розвитку та особливостей попиту споживачів конкретного сегмента ринку. Реальність планів досягається за допомогою обліку внутрішніх можливостей і ресурсів підприємства, насамперед наявних виробничо-технічних засобів і особистісно-кваліфікаційного потенціалу ...
