мства являє собою план, відображає в кількісному вираженні очікувані цілі і використовувані засоби. Він грунтується на принципі збалансованості витрат і доходів, ресурсів і кінцевих результатів, витрат і обсягу продукції. Бюджет може складатися як у вартісному, так і в натуральному вираженні. p> Бюджети повинні охоплювати всі сторони діяльності підприємства, вони можуть бути складені детально або за укрупненими позиціях. Тривалість періоду, на який розрахований бюджет, залежить від конкретних завдань і термінів планування. p> Іншим важливим інструментом внутрішньофірмового планування є метод планування, заснований на системі норм і нормативів.
Нормативний метод забезпечує оперативність у прийнятті рішень, спрямованих на поліпшення економічних показників. Впровадження на аналізованому підприємстві нормативного методу дозволить істотно скоротити витрати на виробництво, знизити собівартість продукції і, відповідно, збільшити доходи підприємства.
Норми і нормативи встановлюються або федеральними органами управління (наприклад, норми амортизації, природною убутку матеріалів, гранично допустимі норми забруднення навколишнього середовища, витрат на відрядження та ін), або органами виконавчої влади суб'єктів Федерації (ставки орендної плати на землю, податку на майно, тарифи за електроенергію, комунальні послуги тощо). p> Норми і нормативи можуть розроблятися і встановлюватися самими підприємствами шляхом вивчення передового досвіду з метою раціоналізації витрат. При цьому передбачається, що нормативи господарської діяльності повинні орієнтувати підприємства на використання більш прогресивних технологій і ефективного менеджменту. Але в ринкових умовах до цього їх більш всього спонукає конкурентна боротьба. Підприємства самі встановлюють нормативи витрат сировини й матеріалів на одиницю виробленої продукції або надання послуг, накладних витрат, відрахувань на ремонт основних фондів та ін
Крім перерахованих методів у плануванні можуть використовуватися економіко-математичні методи.
Таким чином , практично вся система господарського управління і регулювання діяльності підприємства заснована на описаних вище методах планування. Щоб не відстати від своїх конкурентів, кожне підприємство повинне ретельно планувати на перспективу шляхи і способи розвитку власних виробничих можливостей і потреб ринку як мінімум на 2-3 роки. p> Будь-які прорахунки при цьому загрожують збитками і навіть розоренням. Будь-яке підприємство повинно пов'язувати свою виробничо-господарську діяльність із завданнями соціально-економічного розвитку регіону і країни в цілому, податковою системою і кредитною ситуацією, становищем на ринку і намірами конкурентів, ситуацією за межами підприємства. p> Для вирішення цих завдань фахівці з стратегічного менеджменту рекомендують вдаватися до добре зарекомендував себе методам SWOT-АНАЛІЗУ, PEST-аналізу, матриці відбору стратегій і пр.
