мпанії на поточний момент і підготовка прогнозу на майбутнє; - забезпечення контролю за роботою служб підприємства; - забезпечення чіткої координації робіт і ресурсів; - надання оперативної інформації про негативні тенденції, їх причини і можливі заходи щодо виправлення ситуації; формування повного уявлення про собівартість кінцевого продукту (послуги) за компонентами затрат2Фінансово-бухгалтерські служби-повний контроль за рухом коштів; - реалізація необхідної менеджменту облікової політики; - оперативне визначення дебіторської та кредиторської заборгованостей ; - контроль за виконанням договорів, кошторисів та планів; - контроль за фінансовою дисципліною; - відстеження руху товарно-матеріальних потоків;-оперативне отримання повного набору документів фінансової отчетності3Управленіе проізводствомконтроль за виконанням виробничих замовлень; - контроль за станом виробничих потужностей; - контроль за технологічною дисципліною; - ведення документів для супроводу виробничих замовлень (парканні карти, маршрутні карти); оперативне визначення фактичної собівартості виробничих заказов4Служби маркетингу-контроль за просуванням нових товарів на ринок; - аналіз ринку збуту з метою його розширення; - ведення статистики продажів; - інформаційна підтримка політики цін і знижок; - використання бази стандартних листів для розсилки; контроль за виконанням поставок замовнику в потрібні терміни при оптимізації витрат на транспортіровку5Служби збуту і постачання-ведення баз даних товарів, продукції, послуг; - планування термінів постачання і витрат на транспортування; - оптимізація транспортних маршрутів та способів транспортування; - комп'ютерне ведення контрактов6Служби складського обліку-управління многозвенной структурою складів; - оперативний пошук товару (продукції) по складах; - оптимальне розміщення на складах з урахуванням умов зберігання; управління надходженнями з урахуванням контролю якості; інвентаризація
Оцінимо проект. Визначимо, що робитиме система, як працюватиме, які апаратні і програмні засоби будуть використовуватися і як вони будуть обслуговуватися:
проведення класифікації бізнес-процесів;
створення повних і узгоджених моделей бізнес-процесів та їх автоматизована підтримка в актуальному стані;
автоматичне документування бізнес-процесів;
моніторинг виконання бізнес-процесів і аналіз відхилень (Process Performance Management);
автоматизована підтримка створення та супроводження документації по системі управління якістю;
автоматизоване надання інформації для проведення аудиту;
можливість використання єдиного інформаційного простору для виконання таких проектів, як реінжиніринг бізнес-процесів, проектування корпоративних інформаційних систем, функціонально-вартісний аналіз, імітаційне моделювання та ін;
можливість авто...
