матизованої підтримки процесу переходу від менеджменту якості до глобального управління якістю (TQM);
створення та управління корпоративними знаннями та досвідом.
Складемо проектний макет інформаційної системи підприємства на основі процесного підходу:
Регламенти БП
Положення з документообігу
Положення по структурних підрозділах. Посадові інструкції
Розробка системи управлінського обліку витрат за місцями їх виникнення
Розробка АВС-системи управлінського обліку витрат
Розробка АВВ-системи адаптивного бюджетування
Розробка системи управління знаннями
Розробка і впровадження управління з KPI, BSC, TPS
Розробка системи управління ризиками та змінами
Системний проект (функціональні вимоги) інформаційної системи
Умовні позначення:
ABC (Activity Based Costing) - система управлінського обліку, заснована на діях;
ABB (Activity Based Budgeting) - система адаптивного бюджетування;
KPI (Key Performance Indicator) - ключові показники діяльності;
BSC (Balanced ScoreCard) - збалансована система показників;
TPS (Total Performance Scorecard) - універсальна система показників.
Модель дозволяє простежити, де і як створюється потік цінності для клієнтів компанії, і усунути джерела даремних витрат. Топ-менеджери наочно можуть виявити, де створюється додана вартість, а де виникають втрати. p align="justify"> Наявність описів БП прискорює створення АВС-системи управлінського обліку на основі дій, АВВ-системи адаптивного бюджетування та створює умови для переходу на АВМ-менеджмент. Комплексна модель є джерелом інформації для процесів вдосконалення на основі методологій В«Шість сигмВ», В«Бережливе виробництвоВ», В«кайдзенВ» та ін
Ще однією можливістю використання системи полягає в тому, що вона може стати основою для забезпечення безперервності бізнесу та управління компанією.
Очікувані поліпшення, що досягаються за допомогою інформаційної системи управління підприємством на основі процесного підходу
Категорії улучшенійІсточнікі окупаемостіНезавершенное виробництво і тривалість виробничого ціклаСніженіе вкладень в активи, зниження витрат на переміщення матеріалів, скорочення термінів виробництва, зниження запасів напівфабрикатів власного виробництва (через скорочений виробничого циклу) Складські запасиСніженіе вкладень в активи, зниження витрат на переміщення матеріалів, підвищення рівня обслужіваніяІспользованіе виробничих ресурсовСніженіе втрат робочого часу, мінімізація переналагоджень, підвищення коефіцієнта готовнос...
