ь на продукцію, через організацію інвестицій в вигляді кредитів або покупки акцій і облігацій тощо
Дальнє оточення
Дальнє оточення (фактори непрямого впливу).
Дальнє оточення визначає умови для діяльності будь-якого підприємства галузі. Головне при аналізі - виявити найбільш важливу для даної галузі тенденцію.
Аналіз правового середовища припускає вивчення законів, що визначають діяльність у даному секторі економіки та їх вплив на результат і привабливість галузі.
При вивченні державно - політичного середовища з'ясовують пріоритетні напрямки розвитку економіки країни і регіону, інтереси держави та політичних лідерів.
Щоб успішно працювати в тривалій перспективі будь-яке підприємство повинно володіти інформацією про наукові досягнення і технології, які застосовуються в галузі, пристосовуватися до технологічних змін і використовувати ці зміни для отримання переваг перед конкурентами.
При аналізі економічного середовища з'ясовують темпи інфляції, рівень зайнятості населення, стан економіки, систему оподаткування і ступінь їх впливу на галузь.
Аналіз соціального середовища передбачає вивчення структури населення (Вік, професійні групи, рівень доходів і т.д.), структури потреб, стилю життя, звичок і традицій, можливих тенденцій в їх розвитку.
Вивчення екологічного середовища дозволяє врахувати кліматичні і географічні особливості країни і регіону, вплив правових актів та населення на питання захисту навколишнього середовища.
Формулювання місії і цілей організації
У даному розділі необхідно представити і прокоментувати місію досліджуваної організації. Автор може представити не тільки існуючий, але і власний варіант місії організації.
У широкому розумінні місія - це філософія і призначення, сенс існування організації. У вузькому розумінні місія - це сформульоване твердження щодо того, для чого або з якої причини існує організація, тобто місія розуміється як твердження, що розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних. Формування місії - звичайне явище для високо розвинутого бізнесу. Кращим є поєднання короткого гасла, визначального основний напрямок дій організації, з добре опрацьованим текстом місії. Компоненти (пункти) тексту місії представлені в таблиці 3. br/>
Таблиця 3
Компонент
Зміст
Продукти або послуги, які виробляє компанія
Які продукти або послуги, вироблені компанією? При цьому часто компанії досягають стратегічних переваг не просто продаючи матеріальний продукт, а домагаючись ринкових переваг шляхом синергії за рахунок інтеграції конкурентоспроможності самого матеріального продукту з нематеріальними стратегічними перевагами, такими як володіння великою часткою ринку, розвиненою дистриб'юторською мережею, позитивним споживчим іміджем.
Категорії цільових споживачів
Хто є цільовими споживачами компанії? Діяльність компанії може бути орієнтована на урядові агентства, індустріальних споживачів, вузький прошарок населення з високими доходами або населення в цілому.
Цільові ринки
Які географічні регіони обслуговує компанія? Це може бути місцевий регіон, вся країна, окремі зарубіжні країни або цілі глобальні регіони, наприклад, Західна Європа і Південно-Східна Азія. /Td>
Технологія
Орієнтується чи компанія на використання новітніх, традиційних технологій?
Пріоритети виживання, зростання і прибутковості
Націлена чи компанія на виживання/ підтримання існуючого рівня прибутковості або ж на зростання, високу прибутковість і агресивну конкуренцію?
Філософія
Які найважливіші цінності, устремління і етичні принципи компанії? Філософія компанії може виявлятися, наприклад, в тому, чи ставить вона на перший план інтереси своїх службовців, акціонерів або клієнтів, або, скажімо, в тому, де пролягає кордон її стратегії в В«сіромуВ» допустимому просторі між буквою закону і духом етичних вимог.
Конкурентні переваги
У чому полягають відмітні особливості та стратегічні переваги компанії в порівнянні з конкурентами? Такі переваги можуть полягати в унікальному продукті, технології, репутації серед споживачів або територіальному розташуванні
Публічний імідж
Якою мірою, поряд з переслідуванням цілей прибутковості та ефективності, компанія бере участь у рішенні позае...
