ки лінійних і функціональних підрозділів компаній, відповідальних за виконання покладених на них завдань, видів діяльності, функцій, включаючи планування, керівництво, контроль, організацію, адміністрування та інші загальносистемні функції.
Про успішність проекту (результату) судять по тому, наскільки він (результат) відповідає за своїм витратним/дохідним, інноваційним, якісним, тимчасовим, соціальним, екологічним та іншим характеристикам запланованому рівню.
Змістовну основу проектування організації має становити системний аналіз, процесний і ситуаційний підходи, що орієнтуються на всебічний і глибокий облік внутрішніх і зовнішніх змінних ринкового простору. Всі ці умови, органічно з'єднуючись в системі управління, обумовлюють багатовимірний динамічний характер методології організаційного проектування.
Аналіз та модифікація організаційної структури на всіх її рівнях - це постійний процес, який вимагає від менеджера безперервний дослідної роботи, моніторингу поточної діяльності з метою пошуку оптимальної організаційної форми.
Однак, як показує практика, керівництво багатьох підприємств не приділяє належної уваги оцінці і перепроектуванню організаційного устрою, нерідко робляться спроби поєднати прогресивні зміни із застарілою структурою. У силу цього програми організаційного розвитку не призводять до запланованої організаційної ефективності, а невдалі спроби їх застосування знижують конкурентоспроможність фірми, зменшують лояльність співробітників, ведуть до втрати фінансових, матеріальних та інших ресурсів. [13, c. 26]
Спроектувати досить ефективну структуру управління - значить, визначити таке співвідношення її організаційних елементів, при якому найбільш оперативно і своєчасно виконуються вимоги об'єкта управління, а також забезпечується плідну взаємодію із зовнішнім оточенням.
2.2. Менеджмент організаційних проектів
В
Для ефективного управління проектами система повинна бути добре структурована. Суть структуризації (кажуть також - декомпозиції) зводиться до розбивки проекту та системі його управління на підсистеми і компоненти, якими можна керувати.
Структура проекту покликана визначити напрямок діяльності, яку необхідно здійснити, і пов'язує елементи роботи, які належить виконати, як між собою, так і з кінцевою метою проекту.
Крім того, процес структуризації проекту є невід'ємною частиною загального процесу планування проекту та визначення його цілей, а також підготовки зведеного (Генерального) плану проекту та матриці розподілу відповідальності і обов'язків.
Керованими параметрами організаційного проекту є:
- обсяги та види робіт за проектом;
- вартість, витрати, витрати за проектом;
- тимчасові параметри, що включають терміни, тривалість і резерви виконання робіт, етапів, фаз проекту, а також взаємозв'язку робіт;
- ресурси, необхідні для здійснення проекту, в тому числ...
