ітична стабільність; різке скорочення державних інвестицій і спад інвестиційної активності; стійко висока інфляція; недостатня розвиненість кредитно-фінансової та банківської систем, стримуюча оборот інвестицій і капіталів, відсутність надійної системи забезпечення гарантій і пільг для інвесторів, у тому числі іноземних.
2. Організаційні проекти і управління ними
В
2.1. Сутність організаційних проектів
В
Організаційний проект - пакет документів, що містить необхідні відомості про цілі і завдання, інвестиційних та інших проектах і програмах, передбачуваних економічному, соціальному та інших результатах діяльності, а також інші відомості, необхідні для прийняття рішення про реєстрацію компанії.
Формування структури управління забезпечується в процесі організаційного проектування - Провідного методу формальної організації цілісних систем. Продуктами організаційного проектування є будь-які організаційні нововведення структурного та процесного характеру.
Організаційне проектування - це процес знаходження відповідності між ключовими елементами організації (структура, люди, завдання, системи рішень і заохочень, неформальна організація та культура) і її стратегією, що приводить до успіху. [15, c. 13]
Організаційне проектування має враховувати не тільки зміну внутрішніх факторів, але стан і розвиток зовнішнього середовища організації. Структура організації носить ситуаційний характер і модифікується при зміні ситуації. Проектування організації - постійний пошук найбільш ефективних змінних. Фактори, які впливають на цей процес, з численних досліджень, проявляються ситуативно.
Організаційне проектування являє собою інструмент управління, що дозволяє досягти збалансованого структурного та процесного єдності підприємства. Основні організаційні нововведення є насамперед продуктами організаційного проектування.
Представляється важливим підкреслити, що методологічно проектування організації слід розглядати у двох аспектах:
- статичному - як створення структури управління;
- динамічному - як супровід процесів, що протікають в організації.
Звідси випливає необхідність гнучкості та адаптивності процесу конструювання організації з урахуванням внутрішніх змін і зовнішніх збурень. Крім того, серед безлічі формальних чинників слід враховувати також неформальні аспекти організаційної взаємодії (соціокультурні, моральні, соціально-психологічні, кроскультурні, поведінкові, конкурентні, інноваційні, ризикові та ін.)
Проект завжди націлений на результат, на досягнення певних цілей, на певну предметну область. Реалізація проекту здійснюється повноважним керівництвом проекту, менеджером проекту і командою проекту, що працює під цим керівництвом, іншими учасниками проекту, які виконують окремі специфічні види діяльності, процеси по проекту. У роботах по проекту (як правило, на умовах часткової зайнятості) можуть брати участь представни...
