і: людські або трудові, фінансові ресурси, матеріально-технічні, що розділяються на будівельні матеріали, машини, устаткування, комплектуючі вироби та деталі, а також обмеження по ресурсах;
- якість проектних рішень, застосовуваних ресурсів, компонентів проекту.
Проект і процес його реалізації, здійснення є складною системою, в якій сам проект виступає як керована підсистема, а керуючої підсистемою є управління проектом.
Для ділових людей початок проекту пов'язане з початком його реалізації і початком вкладення грошових коштів у його виконання.
Закінченням існування проекту може бути:
- введення в дію об'єктів, початок їх експлуатації та використання результатів виконання проекту;
- переклад персоналу, що виконував проект, на іншу роботу;
- досягнення проектом заданих результатів;
- припинення фінансування проекту;
- початок робіт з внесенню в проект серйозних змін, не передбачених початковим задумом (модернізація);
- висновок об'єктів проекту з експлуатації.
Зазвичай як факт початку робіт над проектом, так і факт його ліквідації оформляються офіційними документами.
Керуючі функції включають основні, базові види діяльності, які повинні здійснювати керуючі працівники на всіх рівнях і у всіх предметних областях за проектом.
Функції управління проектом здійснюються на всіх етапах і фазах управління проектом і включають: планування, контроль проекту, аналіз, прийняття рішень, складання і супровід бюджету проекту, організацію здійснення, моніторинг, оцінку, звітність, експертизу, перевірку і приймання, бухгалтерський облік, адміністрування.
Підсистеми управління проектами формуються залежно від структури предметних областей і керованих елементів проекту, відносно самостійних в рамках проекту. Предметні галузі і терміни, трудові ресурси, вартість та витрати, доходи, закупівлі та постачання за проектом, ризики проекту, інформацію й комунікації, якість і пр. Ці підсистеми присутні практично в будь-якому проекті. У кожному конкретному проекті можуть додаватися специфічні підсистеми.
Підсистеми системи управління проектом за основними предметних областях поділяються на: управління змістом проекту, обсягами робіт, управління часом, тривалістю, управління вартістю, управління якістю, управління закупівлями і поставками, управління розподілом ресурсів, управління людськими ресурсами, управління ризиками, управління запасами ресурсів, інтеграційне (координаційне) управління, управління інформацією та комунікаціями.
Технологія управління проектами включає такі основні елементи:
- формування моделі проекту;
- організація робочої групи;
- розробка системи комунікацій проекту;
- управління ризиками в проекті;
- аналіз ефективності виконання робіт проекту.
Професійної середовищем менеджера є його практична дiяльнiсть у системі управління організацією. Саме ...
