, пов'язаним з рівнем очікувань працівника, що стосуються можливості досягати особисті та організаційні цілі В»[4].
6. У ході нашого дослідження знайшли підтвердження раніше зроблені висновки щодо практик управління персоналом:
пЃ® пЂ для всіх підприємств, де змінюється практика управління персоналом, характерна конкурентна зовнішнє середовище;
пЃ® пЂ переорієнтація підприємства з виробничо-орієнтованого на маркетингово-орієнтоване - одне з головних змін, яке запускає інновації в кадровому менеджменті;
пЃ® пЂ вирішальна роль у формуванні нової кадрової політики належить топ-менеджерам підприємств;
пЃ® пЂ визначаючи пріоритети кадрової політики, менеджмент намагається продемонструвати своє шанобливе ставлення до людей [12].
Представлені результати навряд чи можливо поширити на інші підприємства, однак опис практики даної компанії та інтерпретація отриманих дослідних результатів можуть представляти інтерес при порівняльному аналізі.
Автор сподівається, що накопичення подібних приватних результатів дозволить сформулювати обгрунтовані висновки щодо загальних тенденцій на підприємствах, які стикаються з аналогічними управлінськими проблемами.
