д за штатним розкладом), встановлені види діяльність та мету (фінансові результати, розмір власного капіталу і т. д.), то і перед кожним окремим працівником ставляться певні завдання. Тим самим контролінг виконується кожним працівником самостійно. Відповідальність за організацію та ефективне функціонування системи контролінгу покладається на контролера.
Служба контролінгу надає інструментарій для такої роботи і забезпечує консультації щодо його застосування, регулює процес управління, стежить за ходом менеджменту. Подібний контроль дозволяє систематично уточнювати, коригувати функції та посадові обов'язки кожного працівника.
