еми контролінгу, керівництву компанії особливо потрібна постійна оперативна інформація про реальні витрати на виробництво і реалізацію продукції, кожного конкретного її виду, точні калькуляції товарів, в які внесені всі безпосередні витрати на їх виробництво. Зазначимо, що традиційне ціноутворення, що спирається на калькуляцію повної фактичної собівартості продукту, зараз все більше відступає на другий план, а переважає оцінка того, скільки клієнт може і хоче заплатити за нього.
Оскільки контролінг грунтується на даних бухгалтерського та фінансового обліку, зазвичай саме співробітники бухгалтерських служб або служб внутрішнього аудиту стають співробітниками служб контролінгу. Взаємозв'язки між різними складовими частинами бухгалтерського обліку досить багатогранні і управління ними нерідко має важливе значення для якості прийнятих рішень, для успішного функціонування контролінгу.
Людський фактор відіграє важливу роль в контролінгу. Внаслідок цього важлива частина контролінгу, як і всього менеджменту, поширюється на управління персоналом. Можна стверджувати, що в області управління персоналом контролінг - це управління через узгодження цілей.
Кожен працівник підприємства виконує певне коло завдань (те, чим він займається) і досягає поставленої мети, тобто того, до чого він прагне. Фірма в цілому також має свої завдання (опис функцій посад за штатним розкладом), встановлені види діяльності (сформовані в єдину картину) і цілі (фінансові результати, розмір власного капіталу тощо). Все це розбивається на складові і відображається при описі функцій окремих менеджерів у сферах виробництва, надання послуг залучення та розміщення капіталу, технічного та матеріально-технічного забезпечення, центрального регулювання. Кожен співробітник покликаний знати свої обов'язки і усвідомлювати мету роботи. Контрольна функція керівництва найбільш результативно здійснюється менеджером шляхом спільного із співробітником аналізу результатів його роботи. Тим самим вимоги контролінгу реалізуються кожним працівником самостійно і доповнюються колективним контроллингом.
У цьому розрізі контролінг може бути представлений і як навчальна система, спрямована на виявлення внутрішнього потенціалу, на використання резервів і здібностей персоналу.
У зв'язку з цим слід розрізняти поняття В«контролінгВ» та В«КонтролерВ». p> Контролінг - це предмет діяльності відповідного менеджера незалежно від займаної ним посади чи ієрархічної щаблі в управлінні підприємством.
Контролер - фахівець, що виконує функції і завдання контролінгу. У Залежно від розмірів підприємства і прийнятого варіанта організації служби контролінгу в якості контролера може бути і керівник підприємства, і керівник відділу (групи), і окремий працівник. При цьому кожен з них виконує певне коло завдань (те, чим він займається) і досягає поставлену мету (Те, до чого він прагне). Оскільки підприємство в цілому також має свої завдання (Опис функцій поса...
