ревершував зроблені витрати. Методи вирішення проблем повинні бути надійними, безпомильні і точними.
У ході реалізації рішення важливо встановити зворотний зв'язок між виконавцями і керівником, відповідальним за вирішення проблеми.
В цілому процес прийняття та реалізації рішення можна простежити наступним чином:
1) прийняття рішення;
2) повідомлення про рішення;
3) реалізація рішення;
4) встановлення зворотного зв'язку;
5) оцінка результатів.
У ході реалізації рішення іноді виникають ситуації, міняють початкові плани. Тоді необхідна коригування дій, а іноді і скасування застарілих розпоряджень, якщо обставини змінилися докорінно. Використовуючи зворотний зв'язок, керівник може швидко реагувати на зміни, що і прийняти інші, відповідні обстановці рішення.
У практичній роботі менеджерів бувають обставини, коли вони змушені приймати нестандартні рішення. Правда, ці випадки рідкісні, і менеджерів, що йдуть на ризик, небагато. Успіх справи тут може бути досягнутий лише завдяки величезному досвіду, знань та інтуїції керівника. Рішення нестандартних проблем пов'язане з великою, напруженою і складною роботою всіх учасників, а також з постійними поправками, координацією, контролем. Тут присутнім ризик втратити багато чого, якщо не все. Але у випадку вдалого результату справи і позитивного результату нестандартного рішення останній перевершує всякі очікування.
Нестандартні рішення часто викликають заперечення, а іноді і шалений опір консервативно налаштованих фахівців. Адже ними проведено аналіз проблеми, вивчені і відібрані альтернативи, побудовані математичні моделі і т.д. Але досвідчений менеджер може наполягти на своєму і переконати опонентів прийняти саме нестандартне рішення. І в кінцевому підсумку він виявляється правий, звичайно, якщо всі його доводи і пропозиції не були авантюрою.
Список літератури
1. Абчук В.А. Лекції з менеджменту: Рішення. Передбачення. Ризик. - СПб., 1999
2. Албастова Л.М. Технологія Ефективного менеджменту. - М., 2000
3. Бойделл Т. Як покращити управління організацією. - М., 2001
4. Бреддік У. Менеджмент в організації. - М, 1999. p> 5. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. - М., 2002
