колегою, як потрібно впливати на колектив, щоб домогтися виконання поставлених завдань без конфліктів і стресів? Принципи управління як фундамент найскладнішого з видів мистецтв - мистецтва управління не претендують на роль панацеї на всі випадки життя, але не залишать людини без обгрунтованих, продуманих фахівцями-професіоналами рекомендацій.
Принцип мети. Отже, один з найважливіших принципів управління можна сформулювати коротко і чітко: кожна дія повинно мати ясну і певну мету. Цей принцип поширюється на всі види діяльності людини, від державного і виробничого управління і до тактики поведінки особистості на побутовому та міжособистісному рівнях. Не знаючи мети і тих результатів, яких можна очікувати при її досягненні, будь-яка акція, будь вчинок приречені на провал або можуть викликати серйозний конфлікт.
Принцип правової захищеності управлінського рішення. Підприємницька діяльність завжди зв'язана з певним ризиком, а в Росії після її вступу в конкурентні ринкові відносини і прі не усталених ще правових нормах - особливо. Взаємодія між виробником і споживачем, між продавцем і покупцем залежить від багатьох правових обмежень. Постійно народжуються все нові і нові закони, змінюються кодекси.
Принцип правової захищеності вимагає від керівників підприємств знання чинного законодавства та прийняття управлінських рішень тільки з урахуванням відповідності цих рішень чинним правовим актам.
Принцип оптимізації управління. Оптимізація управління дозволяє удосконалювати структуру керованого об'єкта і підвищує його функціональні можливості, що в результаті веде до ослаблення або повного усунення внутрішньосистемних негативних процесів. Цей важливий принцип управління можна сформулювати так: оптимізація управління підвищує ефективність керованої системи.
Норма керованості. Болісним, складним шляхом прийшло людство до розуміння того, що завищена норма керованості може призвести до втрати контролю та дезорганізації роботи підприємства.
Безперечний той факт, що при великій кількості підлеглих керівник фактично не в змозі повноцінно керувати підприємством і може лише тішити своє самолюбство ілюзією влади. На думку більшості фахівців, норма керованості коливається в значних межах залежно від багатьох факторів, але в середньому вона становить 3-5 осіб. Зменшення діапазону управління небезпечно появою ускладнених організаційних структур, що складаються з невеликих підрозділів з зайвою кількістю вертикальних рівнів.
Норма керованості керівника залежить від кількох факторів:
- типу виробництва (серійне, дрібносерійне, індивідуальне), його складності і відповідальності;
- оснащеності праці керівника технічними засобами управління (персональний комп'ютер і створена на його основі база інформаційних даних, ефективність діючих комунікаційних зв'язків і т. д.);
- місця керівника в ієрархічній структурі, від якого залежи...
