ть складність розв'язуваних проблем, міра його відповідальності і, природно, сила емоційної навантаження;
- знань і досвіду керівника (мистецтва управління).
Принцип відповідності. Для визначення відповідність працівника займаній посаді необхідний досвід і вміння відокремити професійні ділові якості від словесної мішури і зовнішньої помпезності співробітника. Найчастіше люди намагаються відкусити більший шматок, ніж можуть проковтнути, адже зазвичай людина дуже високої думки про свої здібностях і інтелекті. Значно рідше зустрічаються випадки недооцінки своїх можливостей, боязкості, сором'язливості. Якщо людині з хорошою освітою доручити виконувати рутинну канцелярську роботу, то значна частина його знань пропаде без користі, а сам співробітник буде намагатися змінити місце роботи заради більш цікавою посади.
Виконувана робота повинна відповідати інтелектуальним і фізичним можливостям виконавця - ось основа принципу відповідності. Читачі самі можуть згадати багато прикладів з свого виробничого та життєвого досвіду, коли завдяки випадковостям кон'юнктури людина із середніми інтелектуальними та організаторськими здібностями був піднесений наверх службової ієрархічної драбини і, незважаючи на всі його старання, на роботу без відпочинку з ранку до глибокої ночі, так і не зміг домогтися якихось помітних результатів. Страждає не тільки робота, під загрозою і його здоров'я, благополуччя родини, дружні контакти з іншими людьми.
Принцип автоматичного заміщення відсутнього. Очевидна важливість даного принципу ясна кожному досвідченому керівникові. Заміщення відсутніх (хвороба, відпустка, відрядження) повинно вирішуватися автоматично на основі діючих службових посадових інструкцій і регулюватися формально.
Однак заміщення відсутнього, особливо якщо доводиться заміщати начальника структурного підрозділи, вимагає від виконавця великого такту, підготовленості і досвіду. Головне, не повинна страждати робота. Сам факт передачі функцій керівника хоча б на деякий час замещающему його особі свідчить про їх обопільній довірі, про визнання за виконавцем компетентності та професіоналізму. Беручи на себе додаткові обов'язки, виконавець, володіючи правом на помилку, несе відповідальність не тільки за свої рішення, а й за бездіяльність, особливо в складних виробничих ситуаціях. Замісник повинен знати свої нові функції, але ще краще розбиратися в тому, чого він не повинен робити.
Принцип першого керівника говорить: при організації виконання важливого виробничого завдання контроль за ходом робіт повинен бути залишено за першим керівником підприємства, так як тільки перша особа має право і можливість вирішувати або доручати вирішення будь-якого питання, що виникає при впровадженні цього заходу.
Принцип одноразового введення інформації. У діяльності керівника інформація, її оперативність і достовірність, відіграє вирішальну роль, так як вона є предмето...
