робництв або ж до якісного технологічному оновленню існуючого виробництва. Не володіючи достатньо повною інформацією про кваліфікаційний потенціал, керівництво не може зробити вірного вибору стратегії фірми.
3 Роль керівника в розробці стратегії підприємства та організації
Керівник - Це висококваліфікований фахівець в галузі управління підприємством, що забезпечує організацію і
керівництво зусиллями управлінського персоналу для досягнення поставлених цілей.
До вищого рівню управління відносять виконавчого директора та його заступників.
Виконавчий директор на підприємстві капітан корабля, найвпливовіший і відповідальний менеджер зі стратегії. Посада виконавчого директора передбачає виконання функцій головного розробника завдань; цілей, а також стратегії і шляхів її досягнення. Відповідальність за керівництво розробкою і реалізацією стратегічного плану для всієї організації лежить на виконавчому директорі.
Виконавчий директор персонально приймає рішення про схвалення серйозних стратегічних рішень і дій.
віцепрезидент з виробництва, маркетингу, фінансів, кадрів та інші функціональні керівники теж несуть відповідальність за розробку і реалізацію стратегії. Зазвичай віцепрезидент з виробництва контролює виробничу стратегію, віцепрезидент з маркетингу спрямовує зусилля по виконанню маркетингової стратегії, віцепрезидент з фінансів відповідає за фінансову стратегію і т.д.
Функціональні керівники, як правило, беруть найактивнішу участь і в реченні, і в розвитку ключових напрямів спільної стратегії; працюючи разом з виконавчим директором і домагаючись вироблення консенсусу. Тільки на малих підприємствах, керованих одним менеджером, завдання розробки і реалізації стратегій є його власної прерогативою.
Кожен менеджер розробляє і стежить за виконанням стратегії в рамках підзвітної йому області. Менеджери діляться за рівнем управління на вищих, середніх, нижчих і потім поділяються за сферами діяльності, наприклад, менеджер з виробництву займається плановоекономіческой і организационноуправленческой діяльністю.
Прогнозування є стрижнем будь торгової системи, ось чому відмінно зроблені прогнози Forex можуть зробити вас надзвичайно заможним. p> Керуючі нижчих ланок в ієрархії структури управління вирішують вузькі, більш специфічні завдання з розробки та реалізації стратегії, ніж керівники вищої ланки. Кожен менеджер визначає і реалізує стратегію на підзвітному йому ділянці.
Однією з основних причин, що обумовлюють участь керівників середньої та нижчої ланки управління в розробці і виконанні стратегії, є той факт, що, чим більш розкиданої в просторі, і диверсифікованої є діяльність підприємства тим, важче стає для невеликого числа керівників вищого ланки займатися стратегічним плануванням. Менеджери корпоративного рівня не можуть знати всі тонкощі роботи на місцях в різних географічних точках досить добре, щоб складати для підприємств ст...
