ратегічні плани.
Керівники вищої ланки передають частину відповідальності за розробку стратегії по щаблях управлінської ієрархії тим, хто керує підрозділами на місцях і де специфічні стратегічні завдання мають бути виконані. Така передача провідної ролі у розробці стратегії менеджерам, які будуть безпосередньо залучені в її виконання, дозволяє встановити відповідальність за успіх або невдачу стратегії. Якщо керівники, втілює в життя стратегічні плани, самі їх розробляють, то в разі недосягнення намічених цілей їм важче знайти виправдання або звинуватити когось.
У диверсифікованих підприємствах, де потрібна керувати кількома різними галузями, звичайно існує чотири рівня менеджерів зі стратегії.
Виконавчий директор або інший керівник вищої ланки управління несе основну відповідальність і здійснює особисте керівництво прийняттям великих стратегічних рішень, що охоплюють всі підприємства, а також всі види діяльності, якими вони займаються.
Менеджери, що відповідають за прибутки або збитки окремих виробничих підрозділів, яким передається головна роль у визначенні та виконанні стратегічних планів для цих структурних одиниць.
Функціональні регіональні керівники в рамках даного виробничого підрозділу, які безпосередньо керують окремим напрямком діяльності підприємства (Виробництво, маркетинг і збут, фінанси, НДДКР, персонал) їх завданням є забезпечення єдиної стратегії для організаційних одиниць і прийняття стратегічних рішень у своїй галузі.
Керівники основних оперативних підрозділів та регіональних відділів (підприємства, регіональні відділи продажів, місцеві бюро), несуть головну відповідальність за розвиток деталей стратегічних планів у своїй підзвітною сфері та за проведення в життя загального стратегічного плану на нижчому рівні.
Для підприємств, що займаються лише одним видом діяльності, необхідно мати не більше трьох рівнів (стратегічні менеджери на вищому, функціональному та оперативному рівнях).
У великому одноотраслевой підприємстві команда менеджерів зі стратегії складається з виконавчого директора, який є головним керівником робіт з визначенню стратегій і відповідає за стратегію і за її проведення в життя; функціональних, віце президентів (по НДДКР, виробництва, маркетингу, фінансів, кадрам і т.п.) і всіх менеджерів оперативних підрозділів, тобто різних заводів, відділів продажів, збутових центрів, що забезпечують підрозділів.
Проте в приватних фірмах, товариствах і підприємствах, керованих власниками, зазвичай існують один або два менеджери зі стратегії, оскільки в малих підприємствах вся діяльність з розробки та здійснення стратегій може бути зосереджена в руках лише невеликої кількості керівників.
Таким чином, управлінська робота з визначення та проведення в життя стратегій скоріше є правилом, ніж винятком. Діяльність по створенню та здійснення стратегії фактично зачіпає будь-яку управлінську роботу.
Якщо провідну роль у розробці та реал...
