p align="justify"> навчання
кар'єра
оцінка персоналу
мотивація
нормування праці
вивільнення персоналу
Підсистеми СУП:
. загального і лінійного виробництва
. функціональні (планування, маркетинг персоналу, найм та облік персоналу, мотивація та соц. Розвиток, правове забезпечення, інформаційного забезпечення СУП).
Методи побудови СУП:
характеризують формування СУП
визначають напрямки розвитку СУП
Цілі і функції СУП ділять на 4 групи:
. економічні (отримання розрахункової величини прибутку від реалізації продукції або послуг)
. науково-технічні (забезпечення заданого науково-технічного рівня продукції і розробок, а також підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалення технології)
. виробничо-комерційні (виробництво та реалізація продукції або послуг в заданому обсязі і з заданою ритмічністю)
. соціальні (досягнення заданого ступеня задоволення соціальних потреб працівників)
Загальні функції СУП:
планування
організація і регулювання
облік і контроль
стимулювання
А також:
кадрове та документаційне забезпечення СУП
технічне забезпечення СУП
нормативно-методичне забезпечення СУП
правове забезпечення СУП
* В.8. Стратегічне управління: цілі, завдання, види
О.8. Стратегічне управління - це управління, яке пов'язане з постановкою цілей і завдань організації, орієнтує її діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що дає організації можливість виживати в довгостроковій перспективі і досягати своїх цілей.
У загальному вигляді процес стратегічного управління представлений на рис. 1. br/>
Рис. 1. Процес стратегічного управління
В
Місія (призначення, стратегічні установки) - це основна мета чи завдання організації, чітко виражена причина її існування.
Встановлення місії передбачає визначення сфери діяльності організації (визначення потреби покупців, груп покупців, технологічного та функціонального виконання), тих товарів (послуг), які вона надаватиме клієнтам.
Переклад стратегічних установок розвитку організації в конкретні завдання характеризує етап визначення цілей, тобто перехід від загального формулювання місії до постановки стратегічних цілей і завдань, необхідних для їх досягнення.
Таким чином, стратегічні цілі - цілі, що дозволяють реалізувати місію організації, які спрямовані на зміцнення її конкурентних позицій на ринку.
Третій етап - це розробка стратегії, тобто узагальнюючої моделі дій, необхідних для досягнення поставлених цілей, шляхом координації та розподілу ресурсів організації.
Місія компанії, цілі і вибрана стратегія в сукупності визначають напрямок руху організації і складають стратегічний план.
Управлінська діяльність по втіленню обраної стратегії, контролю за її виконанням - це етап реалізації стратегії.
Оцінка результатів діяльності призводить до внесення змін до стратегічний план або методи його реалізації у зв'язку з появою нових обставин. Корективи вносяться як до місію, цілі, страті гію, так і в її реалізацію. Це завдання дозволяє замкнути контур стратегічного управління (див. рис. 1) і означає, що стратегічне управління - це безперервний процес, що дозволяє відслідковувати зміну обстановки як усередині організації, так і поза нею. p align="justify"> Слід зазначити, що стратегічний план організації являє собою сукупність стратегій різного рівня: корпоративну, ділову, функціональну, операційну.
Корпоративна стратегія - це стратегія діяльності компанії в цілому по всіх сферах її діяльності.
Ділова стратегія - це стратегія компанії щодо кожного виду її діяльності.
Функціональна стратегія - це стратегія по кожному функціональному напрямку певного виду діяльності.
Стратегія управління персоналом є функціональної стратегією.
* В.9. Види стратегії управління персоналом
О.9. На практиці існує кілька видів стратегій управління персоналом. p align="...
