ункового періоду повинні перевірятися фінансові показники підприємств регіону, враховуються при ухваленні рішення про початок процедури банкрутства (наприклад, чисті активи). Досягнення граничних значень відповідних показників має бути відображено в організаційно-економічному механізмі проекту як одне з умов його припинення.
У проектах, що реалізуються на діючих підприємствах регіону, передбачається використання раніше створених основних засобів. У розрахунках ефективності "приростного методом" і по холдингу в цілому це обставина враховується по-різному.
Консолідований прогноз по регіону з урахуванням нових проектів і консолідований прогноз по регіону без обліку нового проекту є базою для визначення характеристик нового проекту (рис. 4).
В
При прийнятті рішень в частині затвердження інвестиційного портфеля, окремих рішень по великих проектах, рішень про закриття/коригування діючих проектів, запуск нових проектів необхідний аналіз варіантів розрахунків, узгодження рішень на комітетах, затвердження рішення на раді директорів, прийняття рішення президентом.
Моніторинг підприємств замикає цикл і служить базою для стадії "Збір інформації".
Підприємства розробляють пропозиції в частині:
інвестиційних та виробничих планів;
бізнес-планів;
реструктуризації активів.
На рівні керуючих компаній холдингу проводяться експертиза за напрямами діяльності сценарний аналіз і оцінка ефективності. Hа рівні холдингу проводяться експертиза та коригування на відповідність стратегії компанії, в тому числі фінансової.
Далі слід оптимізація програм на всіх рівнях. На рівні компанії в цілому - оптимізації грошового потоку та підвищення інвестиційної привабливості.
На рівні регіональних груп - узгодження регіональних ресурсів та узгодження ритміки в наступному порядку:
узгодження ресурсної бази;
оптимізація та узгодження ритміки по регіонах;
оцінка собівартості по об'єктах;
облік взаємного впливу проектів.
На рівні підприємства - внутрішня оптимізація за видами діяльності і проектам:
факторний аналіз;
прив'язка до об'єктів і видам діяльності;
оцінка собівартості по об'єктах;
оцінка за найбільш критичним чинникам витратам);
виявлення порушень технологічного процесу.
На стадії виконання виробничих планів і програм слід аналіз результатів: план факторний аналіз; діагностика і коректування та оптимізація планів та структури активів; вибірковий бізнес-аудит; виявлення активів, що викликають проблеми; визначення проектів, вимагають значного обсягу інвестицій.
Далі йдуть оптимізація і коригування за результатами виконання програм на перерахованих рівнях. У результаті оптимізації формулюються пропозиції:
з перерозподілу регіональних ресурсів для досягнення максимального ефекту;
з побудови ефективних виробничих програм на основі в...
