ганізації за рахунок інших людей. p align="justify"> Менеджер - це:
) організатор конкретних видів робіт у рамках окремих підрозділів або програмно-цільових груп;
) керівник підприємства в цілому або його підрозділів;
) керівник по відношенню до підлеглих;
) адміністратор будь-якого рівня управління, що організує роботу відповідно з сучасними методами.
До менеджера будь-якого рівня пред'являються такі вимоги як:
наявність знань в області управління підприємством;
орієнтація в питаннях технології виробництва в тій галузі, до якої належить фірма по виду і характеру своєї діяльності;
володіння навичками адміністрування і підприємництва, уміння володіти ситуацією на ринках, виявляти ініціативу й активно перерозподіляти ресурси фірми в найбільш вигідних сферах застосування;
прийняття обгрунтованих і компетентних рішень на основі узгодження з нижчестоящими керівниками і працівниками і розподіл участі кожного в їх виконанні;
наявність практичного досвіду і знань у галузі аналізу економічної ситуації на основних ринках або їх сегментах, на яких вже працює або намеривается працювати;
вміння аналізувати діяльність і дії фірм-конкурентів;
вміння передбачати тенденції розвитку господарської кон'юнктури, особливості попиту, заходів державного регулювання економіки у своїй країні і в інших країнах, на ринках яких фірма прагне посилити або утримати свої позиції.
Особисті якості, якими повинен володіти менеджер: тяга до знань, професіоналізм, творчий підхід до роботи; завзятість, впевненість у собі і відданість справі; нестандартне мислення,
. Менеджмент, сутність і функції. Менеджмент як особливий різновид управління
Ме? ​​неджменту (англ. <# "justify"> Менеджмент - професійне управління господарською діяльністю підприємства, яка здійснюється в умовах ринкових відносин і спрямоване на вилучення максимального прибутку при раціональному використанні ресурсів.
Його відмінні особливості: орієнтація фірми на задоволення потреб ринку; орієнтація на постійне підвищення ефективності пр-ва; децентралізація і свобода у прийнятті рішень (господарська самостійність); розробка стратегічних цілей і програм і їх постійне коректування в залежності від стану ринку.
Менеджмент можна розглядати з різних точок зору: як явище, як процес, як систему, як галузь наукових знань, як мистецтво, як категорію людей, зайнятих управлінським працею, або орган управління.
Як явище менеджмент являє собою цілеспрямоване, планомірне вплив на об'єкт управління з боку суб'єкта управління.
Менеджмент як система являє собою сукупність взаємозалежних елементів, таких як люди, інформація, структура і т.п.
Основними завданнями менеджменту як науки є: пояснення природи управлінської праці, встановлення причинно-наслідкових зв'язків в управлінських процесах, виявлення умов, при яких спільна праця людей виявляється найбільш ефективним (дозволяє своєчасно і якісно управляти поточною діяльністю організації, прогнозувати можливі варіанти розвитку подій і відповідно до цього розробляти стратегію і тактику функціонування, грамотно здійснювати постановку цілей і завдань.
Менеджмент може позначати апарат управління сучасних організацій, не залежно від їх форми власності та цілей діяльності, що складається з керівників різного рівня,
Як процес (прийняття управлінських рішень) менеджмент включає в себе ряд послідовних функцій. До зазначених функцій можна віднести планування (цілі, стратегія, плани, програми), організацію (організаційна структура, порядок взаємодії, розподіл завдань), мотивацію (управління персоналом, стимули до роботи), контроль (управлінський і фінансовий облік, звітність, аналіз виконання планів ), координацію (управлінську дію, що пронизує і зв'язує все інше).
) планування - являє собою постановку цілей і розробку шляхів їх досягнення;
) організація - функція управління, що включає питання розподілу і кооперації праці. У тому числі створення організаційних структур, делегування повноважень, організація взаємодій. p align="justify">) координація - узгодження всіх дій підприємства з метою забезпечення успішного функціонування,
) мотивація - стимулювання - це спонукання працівників до ефективної досягненню цілей;
) контроль - перевірка отриманих результатів
. Процесуальні теорії мотивації
Під мотивацією розуміється процес спонукання самог...
