Середня
Поле СС
Поле СП
Поле СМ
НИЗЬКИХ
Поле НС
Поле НП
Поле НМ
Рис. 3. - Матриця можливіть
Одержані поля можливіть мают різне значення для ПІДПРИЄМСТВА. Возможности, Які зафіксовані у полях ВС, ВП, СС, пріорітетні для ПІДПРИЄМСТВА, ними нужно обов'язково скористати. А Ті, що представлені на полях СМ, НП, НМ, практично НЕ заслуговують на увагу. Вікорістаті возможности, Які попал на Другие поля, можна за умови, ЯКЩО предприятие має Достатньо ресурсів.
подібним способом складають Матрицю ЗАГРОЗА (рис. 4.).
Імовірність реалізації Загрози
Можливі Наслідки
зруйнування
критичності стійбище
важке стійбище
легко позбавітіся
Висока
Поле ВЗ
Поле ВК
Поле ВВ
Поле ПЛ
Середня
Поле СЗ
Поле СК
Поле СВ
Поле СЛ
НИЗЬКИХ
Поле НЗ
Поле НК
Поле НВ
Поле НЛ
Рис. 4. - Матриця ЗАГРОЗА
Загрози, что попал на поля ВЗ, ВК, СЗ, показують велику Небезпека для ПІДПРИЄМСТВА и потребуються негайної їх ліквідації, на полях ВВ, СК, НЗ, такоже становляит Небезпека для ПІДПРИЄМСТВА и повінні ліквідуватіся в Першу Черга. Що ж до ЗАГРОЗА, розташованіх на полях НК, СВ, СЛ, то для їх Усунення потрібен уважний и відповідальний підхід. Загрози, зафіксовані на других полях, такоже НЕ повінні проходити Повз уваг Керівництва ПІДПРИЄМСТВА.
Для аналізу середовища можна використовуват метод складання его профілем (табл. 13.2). Метод передбачає впісування окрем факторів середовища в таблицю. Кожному чиннику Експертно Шляхом дається оцінка:
- важлівості для Галузі за шкалою: велика - 3; помірна - 2; низька - 1;
- впліву на предприятие за шкалою: великий - 3; помірній - 2; НИЗЬКИХ - 1; відсутність впліву-0;
- спрямованості впліву за шкалою: позитивна - (+1), негативна (- 1).
Потім УСІ три експертні ОЦІНКИ перемножують и в такий способ одержують інтегровану оцінку, яка показує ступінь важлівості фактора для ПІДПРИЄМСТВА. За помощью Т...
