ання корпоративного мобільного зв'язку);
кадрове діловодство та виплата заробітної плати (питання оформлення відпустки, лікарняного листа, надання копій трудової книжки, довідок для оформлення закордонного паспорта і інших документів, пов'язаних з трудовими відносинами);
пільги та компенсації (питання, пов'язані з виплатою премій, заробітної плати та інших нарахувань, порядок та правила користування корпоративними пільгами);
організація відряджень і ділових поїздок;
використання корпоративного автотранспорту (правила експлуатації, звітності, обслуговування).
2. Забезпечте необхідні для роботи ресурси. Компанія "Російський Алкоголь" впровадила і використовує єдину форму запиту про надання ресурсів (організація робочого місця, створення облікового запису, забезпечення мобільним зв'язком тощо). У цей процес залучені самі різні підрозділи та служби компанії, і від успішності командної роботи залежить, наскільки швидко новий співробітник приступить до виконання своїх посадових обов'язків.
3. Всі нові співробітники повинні отримати коректну інформацію про компанію . Підрозділи "Русского Алкоголю "розташовані в різних частинах Росії. Важливо, щоб всі отримали достовірну та своєчасну інформацію про компанію, її продукції і брендах, діючих правилах. Саме для цього департамент з управління персоналом розробив "Вступний тренінг" (Induction training), який новачки проходять в Протягом перших двох тижнів роботи в компанії. У процесі навчання вони відвідують виробничу площадку, знайомляться з місією, баченням, корпоративними цінностями, історією та структурою компанії, технологією виробництва продукту, портфелем брендів, політикою і основними процедурами, законодавчими та нормативними актами, що діють у галузі, отримують перше уявлення про бізнесі свого нового роботодавця.
4. Обговоріть корпоративні норми і правила, включаючи неписані. Розкажіть про сформовані в компанії неформальних традиціях. Це допоможе новим співробітникам отримати уявлення про корпоративній культурі організації і надалі уникнути помилок.
5. Розкажіть про свої очікуваннях. Це правило адресовано в першу чергу керівникам, зустрічаючим нових підлеглих. Під час першої зустрічі начальник розповідає новачкові про стратегічні цілі компанії, про завдання підрозділу, пояснює, який внесок у досягнення цих цілей він може внести. Тоді ж обговорюється і створюється орієнтаційна програма для співробітника на найближчі три місяці, в якої формалізуються його персональні цілі та очікування керівника, визначається графік регулярних зустрічей і зворотного зв'язку на предмет успішності роботи.
6. Налагодьте конструктивний діалог. Важливо переконатися в тому, новий співробітник отримує всю необхідну інформацію та процес професійного становлення йде успішно, - постарайтеся регулярно розмовляти з ним про це. Переконайтеся, що колега комфортно почув...
