ності та обсягу випуску продукції
потенційних споживачів
конкурентоспроможності продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках
визначення свого сегменту ринку
розрахунок показників комерційної, регіональної та бюджетної ефективності
дослідження достатності капіталу і можливих джерел фінансування
Основні стадії процесу бізнес-планування:
) підготовча - формування перспективної бізнес-ідеї, тобто ідеї нового продукту або послуги, а також рішення технічного, організаційного або економічного характеру.
Джерела бізнес-ідей:
відгук споживача
продукція або послуги конкурентів
думку працівників підприємства, особливо відділів маркетингу і збуту, оптової та роздрібної торгівлі
публікації федерального уряду з інформацією про нові патенти
проводяться науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи
2) розробка бізнес-плану - збір і аналіз інформації про продукцію, ринках, споживачів, конкурентів і посередниках. Аналізується можливості підприємства реалізувати обрану ідею потреби в різних видах ресурсів. Проводиться пошук джерел фінансування та оцінюється ефективність проекту. Особливе значення має аналіз ризиків і вибір шляхів їх зниження.
3) просування бізнес-плану - здійснюється презентація бізнес-плану на переговорах з інвесторами та потенційними партнерами.
Основні положення презентації:
компанія, її продукція або послуги
опис ринку, споживачів, конкурентів
маркетингова стратегія
першочергові фінансові завдання
команда здійснення проекту
обсяги фінансування напрями використання коштів
умови і терміни реалізації інвестицій
У ході аудиту проводиться загальний аналіз бізнес-плану, в результаті якого приймається рішення про інвестування або відмову від нього.
4) реалізація бізнес -плану - охоплює період від прийняття рішення про інвестування і до початкової стадії практичної реалізації проекту, включаючи комерційне виробництво.
Розкрийте сутність, основні етапи та принципи реалізації організації як функції менеджменту
Сутність - забезпечення виконання рішення з організаційної сторони, тобто створення таких управлінських відносин, які забезпечували б найбільш ефективні зв'язки між усіма елементами керованої системи.
Організувати - означає розділити на частини і делегувати виконання загальної управлінської задачі шляхом розподілу відповідальності і повноважень, а також встановлення взаємозв'язків між різним видами робіт.
Етапи:
- пристосування організаційної структури фірми до завдань запланованій діяльності
підбір людей для конкретної роботи і делегування їм повноважень, прав використання ресурсів підприємства
Принципи реалізації організації:
1. принцип мети - організація, її окремі ланки працюють в ім'я досягнення загальної мети
2. еластичності організації - при визначенні завдань і відповідальності повинен бути встановлений оптимум між свободою дій окремих працівників і адміністративними приписами
. стійкості - систему управління необхідно будувати так, щоб її елементи не піддавалися корінним змінам під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища
. безперервного вдосконалення - передбачає необхідність систематичної організаційної роботи з вдосконалення процесу організації та реалізації рішень
. прямий співпідпорядкованості - будь-який працівник повинен мати одного начальника.
. обсягу контролю - менеджер в змозі кваліфіковано забезпечить і проконтролювати роботу обмеженого числа підлеглих.
. пропорційності відповідальності даними повноважень
. комбінування - необхідно забезпечувати найбільш правильне ...
