ен прагне до того, щоб цілі організації як можна більшою мірою відображали потреби і інтереси людей - її працівників.
Ситуаційний підхід - говорить про те, що методи і форми управління не можуть бути єдиними, а залежать від конкретної життєвої ситуації, в якій в даний момент знаходиться організація.
х крокова модель дії керівника:
керівник повинен бути знайомий з усіма засобами профспілкового управління, які можуть бути застосовані;
керівник повинен оцінити переваги та недоліки кожного методу управління;
керівник повинен правильно оцінить і інтерпретувати ситуацію, що склалася;
керівник повинен вибрати один з безлічі управлінських методів, який принесе максимально позитивний ефект при мінімумі негативних наслідків для діяльності організації.
Суть підходу зводиться до того, що кожна конкретна ситуація повинна розглядатися окремо, внаслідок чого не існує єдиних підходящих для будь-якої ситуації методів управління.
Розкрийте сутність, основні завдання та етапи реалізації планування як функції менеджменту
Планування - це вид управлінської деят-ти, пов'язаний із складанням планів організації в цілому, її підрозділів, функціональних підсистем. У планах визначається перелік того, що необхідно зробити, крім того визначається послідовність, ресурси і час для виконання робіт, необхідних для досягнення цілей. Планування як процес включає встановлення цілей і завдань, розробку стратегій і програм. Під процесом мається на увазі визначення необхідних ресурсів та їх розподіл по цілям і завданням. Доведення планів до тих, хто несе відповідальність за їх виконання.
Форми планування в залежності від тривалості планового періоду:
. перспективне планування (прогнозування),
. середньострокове планування,
. поточне планування.
Залежно від спрямованості і характеру розв'язуваних завдань розрізняють три види планування: Стратегічне планування полягає в основному у визначенні головних цілей діяльності фірми й орієнтовано на визначення намічуваних кінцевих результатів з урахуванням засобів і способів досягнення поставлених цілей і забезпечення необхідними ресурсами. При цьому розробляються також нові можливості фірми, наприклад, рішення виробничих потужностей шляхом будівництва нових підприємств або придбання обладнання.
Середньострокові плани найчастіше охоплюють п'ятирічний термін як найбільш відповідний періоду оновлення виробничого апарату та асортименту продукції. У них формулюються основні завдання на встановлений період, наприклад, виробнича стратегія фірми в цілому і кожного підрозділу; стратегія збуту; фінансова стратегія. Тактичне планування полягає у визначенні проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань.
Етапи планування:
1. Вироблення програм підприємства. p align="justify">. Визначення завдань і цілей. p align="justify">. Аналіз господарського портфеля. p align="justify">. Перспективне планування розвитку організації. p align="justify"> Завдання планування: (визна-ся кожною організацією самостійно, але в цілому завданням страт. Планування зводяться до:
1. планування зростання прибутку
2. планування витрат пред-я і, як наслідок їх зменшення
. збільшення частки ринку, збільшення частки продажів
4. забезпечення необхідними кількісними і якісними складом персоналу поліпшенню соціальної політики орган-ції.
Розкрийте сутність, призначення, структуру та особливості процесу бізнес-планування
Бізнес-планування полягає в логічному викладі системи документів, що переконують інвестора у вигідності проекту. При розробці бізнес-плану визначається життєздатність проекту і майбутня стійкість підприємства, прогнозуються різні види ризиків, а також визначаються перспективи бізнесу через кількісні та якісні показники. p align="justify"> Ключовими моментами бізнес-планування є аналіз і оцінка наступних аспектів:
можливості, необхід...
