еговорів з іноземними фірмами.
Бізнес-план, як правило, має зовнішню спрямованість.
Якщо поняття "інвестиційний проект" відноситься до заходу (справі), то поняття "бізнес-план" відноситься до підприємству, фірмі. З одного боку, бізнес-плани можуть входити до складу інвестиційного проекту, будучи документами, що містять плани розробки і реалізації окремих частин інвестиційного проекту. З іншого боку, може бути розроблений бізнес-план підприємства, фірми, який включав би в себе плановані результати проекту. Такий бізнес-план розробляється тоді, наприклад, коли інвестиційний проект реалізується на діючому підприємстві і передбачає його розвиток. У цьому випадку інвестиційний проект може бути включений в бізнес-план підприємства, і він регулює порядок використання власних і позикових фінансових коштів у рамках інвестиційного проекту.
І нарешті, для фірм, створених під певний інвестиційний проект, бізнес-план є планом реалізації проекту, а іноді (Особливо у сфері малого бізнесу) може і замінити інвестиційний проект. Таким чином, поняття "бізнес-план" і "інвестиційний проект" можуть бути близькі за структурою.
У ринковій економіці існує безліч версій бізнес-планів за формою, змістом, структурою і т. д. Об'єктами бізнес-планування можуть бути нові або діючі підприємства (розширення Виробництва, модернізація, реконструкція, фінансове оздоровлення та ін), або продукція підприємств. Бізнес-плани орієнтовані насамперед на інновації (Нововведення), і вони на відміну від стратегічних планів мають чітко певні часові межі з конкретними проробками, в той час як стратегічні плани можуть переглядатися й корегуватися в міру їх виконання.
Орієнтовна структура бізнес-плану може бути представлена наступними розділами: * оглядовий розділ (резюме); * характеристика об'єкта підприємництва; * опис галузі; * аналіз ринку; * організаційний план; * інвестиційний план; * виробничий план; * маркетинговий план; * фінансовий план; * аналіз ризиків; * висновки; * додатки.
5. Сучасні концепції мотивації ефективної діяльності
Мотивація як основна функція менеджменту пов'язана з процесом спонукання себе та інших людей до діяльності через формування мотивів поведінки для досягнення особистих цілей і цілей організації. У процесі мотивації передбачається використання певної послідовності взаємозалежних категорій: потреби людей - інтереси людей - мотиви діяльності - дії людей.
В якості мотивів можуть виступати причетність до великої компанії, до вирішення значущих проблем, зацікавленість у цікавих комунікаціях, потреба у формуванні кар'єри. Можна сказати, що мотиви, спонукають людину до активної, продуктивної, творчої роботи, багатогранні, як багатогранний сама людина і суспільні відносини, які чинять на нього вплив.
Мотиваційний підхід до поведінкової діяльності є центральною функцією менеджменту. Менеджер впливає на іншого людини через його реальні цілі, життєві устан...
