овини до готового продукту. Найчастіше всього вертикальна диверсифікація пов'язана з переробкою-якого основоположного ресурсу (наприклад, нафти).
2.Горізонтальная диверсифікація, що характеризується здійсненням свого розвитку за рахунок поглинання системи продукт/ринок усередині своєї галузі або суміжних галузей. Наприклад, в умовах конверсії виробництва підприємства військово-промислового комплексу досить легко і стійко можуть увійти на відповідний ринок цивільної продукції.
3.Побочная або конгломеративна диверсифікація, що характеризується проникненням підприємства в інші галузі безвідносно його технологічної і збутової зв'язності. Вона передбачає придбання принципово нових для даного підприємства виробництв, які забезпечують швидкий ріст і отримання великий прибутку. Побічна диверсифікація може призвести як до підвищення стабільності функціонування підприємства, так і до можливості великих фінансових втрат у разі невдачі. Для успішної діяльності тут потрібно акумуляція фінансових ресурсів, наявність незалежних схем управління, а загальна стратегія може стосуватися тільки фінансової політики.
1.2 Види стратегій диверсифікації виробництва
Стратегія розвитку процесів диверсифікації передбачає розробку довгострокових комплексних заходів щодо її забезпечення з розмежуванням і взаємопогодженістю даної стратегії на різних рівнях діяльності господарюючих суб'єктів. На мега-і макрорівнях стратегія розвитку диверсифікації здійснюється як окремими, в основному великими, господарюючими суб'єктами, їх об'єднаннями, так і по ініціативи держави і під його контролем.
Важливою теоретичної та практичної проблемою є стратегії диверсифікації господарських систем на мікрорівні. Вивченню та дослідженню стратегій диверсифікації мікрохозяйственних систем присвячено безліч наукових робіт і досліджень. Причому різні автори по-своєму розглядають дані стратегії. p> Р.Леман робить висновок про те, що в основу розробки диверсіфікаційній політики, а значить, і диверсіфікаційній стратегії, має бути покладений принцип ключовою компетенції, згідно з яким фірмі необхідно розширювати свою діяльність на ті галузі, де вона може найбільшою мірою застосувати і реалізувати досвід і знання, накопичені і отримані в основному і ключовому бізнесі. Так, ВАТ В«НижнекамскнефтехимВ» успішно і послідовно розширювало і використовувало свою ключову компетенцію в галузі хімічної і нафтохімічної промисловості, у внаслідок чого воно виробляє і є найбільшим російським і європейським постачальником всього спектру продукції даної галузі [8].
Г.Немченко виділяє два напрямки мікродіверсіфікаціі. При першій стратегії диверсифікація здійснюється на базі основного виду діяльності, під яким розуміється діяльність, покладена в основу створення фірми. При другій стратегії диверсифікація необов'язково пов'язана з головним виробництвом. Причому, на думку цього автора, вибір того чи іншого варіанту страт...
