егії залежить від фінансового стану підприємства і можливих подальших напрямків розвитку. Розвиток підприємства в міру накопичення коштів і вичерпання можливостей зростання в традиційній області походить від пов'язаної до автономної [9].
М.Паскье, ставлячи на чільне місце питання про ефективність, ділить підприємства на дві категорії: спеціалізовані підприємства, які приймають рішення про диверсифікації, і вже диверсифіковані [10]. Залежно від того, до якої групи належить підприємство, для нього будуть різні диверсифікаційні стратегії. В основу розробки першої групи диверсифікаційних стратегій повинна бути покладена перевірка двох гіпотез: чи робить диверсифікація позитивний вплив на економічне та фінансове становище підприємства; вибір напрямку диверсифікації. М.Паскье виділяє вертикальну інтеграцію, диверсифікацію на базі існуючих видів діяльності, конгломеративна диверсифікацію. При цьому найбільш вдалою виявлялася пов'язана диверсифікація. М.Паскье на підставі узагальнення великого емпіричного матеріалу робить висновок, що стратегії диверсифікації зазнали еволюцію цілей: від зростання підприємств, зниження ризику і внутрішньофірмового розподілу капіталу до досягнення синергетичного ефекту різних видів діяльності, підвищенню конкурентоспроможності.
Розробка другої групи диверсифікаційних стратегій, на думку М.Паскье, повинна враховувати: реальний синергетичний ефект; взаємозв'язок між рекламою та іншими заходами по просуванню на ринок одного товару і збуту інших; фінансова опрацювання даної стратегії; забезпечення можливості прискореного і агресивного проникнення на нові ринки.
Найбільш розробленої та систематизованої представляється класифікація стратегій диверсифікації, запропонована А.Стріклендом і А.Томпсоном [11]. Вони виділяють шість стратегій диверсифікації: стратегія впровадження в нові галузі; придбання, створення нової компанії і спільне підприємство; стратегії спорідненої диверсифікації; стратегії неспорідненій диверсифікації; стратегії винятку і ліквідації; стратегії оновлення компанії, скорочення і реструктуризації; стратегії багатонаціональної диверсифікації.
Причому А.Томпсон і А.Стрікленд, так само, як і М.Паскье, ділять дані стратегії на дві групи: для підприємств, що приймають рішення про диверсифікацію (1-3), для вже диверсифікованих підприємств (4-6). Очевидно, що багато в чому дане поділ також умовно. Наприклад, стратегія багатонаціональної диверсифікації, стратегія впровадження в нові галузі, стратегія придбання, створення нової компанії і спільного підприємства; стратегії спорідненої і неспорідненій диверсифікації можуть бути використані як для диверсифікованих, так і для збираються диверсифікуватися підприємств. Стратегії виключення та ліквідації не можна назвати диверсифікаційними, так як вони націлені не на диверсифікацію, тобто розширення діапазону економічної діяльності, а на його звуження. Те Тобто це свого роду В«антідіверсіфікаціонниеВ» стратегії, які можуть...
