ісця;
неможливість враховувати потреби клієнтів;
відсутність самостійності у керуючих місцевих відділень. [6, с. 520]
Децентралізація - передача повноважень і обов'язків щодо прийняття рішень з центру в інші організації. У приватному секторі децентралізація означає, що рішення приймаються не в штаб-квартирах компаній, а безпосередньо у підрозділах або філіях. [9]
Умови застосування децентралізації:
1. Структура, що складається з незалежних виробництв;
. Диверсифікація діяльності по продуктах або за географічним розташуванням (створення дивізіонів);
. Відділення не використовують одні й ті ж ресурси і не виходять на загальний ринок;
. Відділення не пов'язані між собою по технологічному ланцюжку;
. Робота відділень на свої цілі, узгоджені із загальними цілями;
. Невизначеність (безперервне зміна технологи і ринку збуту). [6, с.520]
Поняття В«централізаціїВ» і В«децентралізаціяВ» зовсім не виключають один одного.
Коефіцієнт централізації розраховується за формулою:
В
Зробимо підрахунок коефіцієнта централізації для кожної функції управління і занесемо отримані дані в таблицю 2.
Таблиця 2
Коефіцієнт централізації для кожної функції управління
ФункціяЧісленность фахівців верхнього уровняЧісленность фахівців, виконують дану функціюКоеффіціент централізації (%) ОТК1714% ТО1714% Гол. інспектор з ОП і ТБ11100% ОГЕ1333% ОГМ1714% Головний сварщік11100% Юрісконсультант11100% ПДО1812% Бюро
Висновок: таким чином, в підприємстві ТОВ В«ГаліонВ» у функціях простежується тенденція до централізації, що говорить нам про неможливість компанії враховувати потреби клієнтів та про відсутність самостійності на нижніх рівнях. Все це заважає організації бути більш гнучкою і краще реагувати на зміни зовнішнього середовища. Отже, така організація не може бути інноваційно-сприйнятливою.
Пропозиції щодо вдосконалення організаційної структури:
Необхідно прагнути до більшої децентралізації, тим самим збільшувати гнучкість даної організації (без якої падає її продуктивність). Це призведе до делегування повноважень на нижні рівні управління, здійснення достатнього контролю та оперативності прийняття рішень, а, отже, і до швидкого реагування на зовнішні зміни середовища і, п...
