руктурі розрізняють три рівні колективів: вищий (основний), середній (вторинні) і нижчий (первинні).
Весь трудовий колектив організацій ділиться на дві групи: промислово-виробничий персонал (ППП) і непромисловий персонал (НП).
Цільова соціальна структура розглядається як сукупність усіх рівнів соціальної структури (вищого, середнього, нижчого), пов'язаних між собою загальною метою і завданнями як виробничого, так і соціально-психологічного характеру, що виражають однакові інтереси, спільні ціннісні орієнтації .
Професійно-кваліфікаційна соціальна структура - це соціальна форма професійного поділу праці. Вона припускає розподіл груп за рівнем освіти, професіями, а всередині професій - по кваліфікації, загальному виробничому стажу, стажу роботи в даній професії, в даній організації. p align="justify"> Соціально-демографічна соціальна структура характеризує трудовий колектив, розподіляючи його на групи за статтю, віком, сімейним станом, рівнем доходів тощо
Суспільно-організаційна соціальна структура виражає систему відносин у трудовому колективі. Розбіжність інтересів формальних і неформальних груп часто призводить до конфліктних ситуацій. p align="justify"> Соціально-психологічна структура визначається системою взаємозв'язку позицій і ролей окремих працівників і малих груп.
Розвиваючись, вона впливає на соціально-психологічний клімат у колективі, трудову мотивацію, адаптацію нових членів колективу, вирішення конфліктів і в підсумку - на ефективність діяльності.
Національна соціальна структура - це національний склад трудового колективу.
Всі види соціальних структур у сукупності визначають зміст внутрішньоколективних соціальних відносин. Вивчення особливостей цих відносин стосовно до різних груп має важливе значення для вдосконалення управління трудовим колективом, зміцнення його соціального статусу, залучення в колектив молодих, висококваліфікованих фахівців. p align="justify"> Основу регулювання соціальних процесів становить трудову поведінку людей у ​​колективі, яке визначається внутрішніми і зовнішніми спонукальними силами.
Внутрішні спонукальні сили - це потреби, інтереси, цінності, мотиви, які в сукупності представляють собою структуру складного процесу мотивації - спонукання себе та інших членів організації до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей трудового колективу.
Зовнішні спонукальні сили - це стимули, санкції, які використовуються з метою схилити людини до певного трудовому поведінці. Важливо чітко уявляти, на яке місце в організації претендує людина, які ролі він може і готовий виконувати і, яку роль йому збирається запропонувати організація. Часто саме невідповідність цієї ролі можливостям людини є основою конфлікту між ним і організаційним оточенням. p align="justify"> Регулювання ...
