тролю з точки зору зниження витрат потоку сировини, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції, сервісу і пов'язаної інформації від точки зародження заявки до точки споживання (включаючи імпорт, експорт, внутрішні і зовнішні переміщення), тобто до повного задоволення вимог клієнтів. Сутністю поняття "управління ланцюгами поставок "є розгляд логістичних операцій на протягом усього життєвого циклу виробів, тобто процес розробки, виробництва, продажу готових виробів і їх післяпродажне обслуговування.
Управління ланцюгами поставок являє собою стратегію бізнесу, що забезпечує ефективне управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками для забезпечення їх синхронізації в розподілених організаційних структурах.
В
Висновки і пропозиції
Що стосується стратегічного планування його затребуваності і кому цим займатися: фахівцям в самій компанії або стороннім консультантам!? То мені здається, що ці питання теж багатьом актуальні. Доводиться стикатися з різними думками з цього приводу. Є окремі приклади успішно реалізованих в РФ логістичних проектів в області вертикальної інтеграції великих компаній, але є і зарубіжний досвід становлення та розвитку ланцюгів постачань, порівнюючи наші результати з яким можна припустити що роботи тут м'яко кажучи багато. Щоб мати уявлення про стан справ у галузі систем управління ланцюгами постачань у світі, становлять інтерес результати досліджень зарубіжних фірм. З усього переліку висновків і рекомендацій для компаній різного рівня: від відстаючих до найбільш просунутих, мені здалося найбільш важливим, що 71% компаній розглядають ланцюга поставок і управління ними, як один з найбільш цінних активів. Відразу стає зрозуміла необхідність управління, планування, оптимізації цінного активу. Для російських компаній, напевно, цінними були б рекомендації щодо забезпечення детальної прозорості, видимості і відповідно моніторингу своїх ланцюгів поставок: від виробника до покупця продукції, щоб було що планувати і оптимізувати. Це вже створить потенційну можливість реагувати на неминуче виникаючі зміни зовнішнього середовища, які впливають на його ланцюга поставок, від погоди до світових криз.
Список використаної літератури
Основна література:
1. Є. В. Леонтьєва Матеріальна відповідальність - М.: Інформаційно - видавничий дім "Філін", 1997.
2. Сівохіна Н. П., Родіонов В. Б., Горбунов Н. М. Логістика: Учеб. посібник. - М.: ООО "Видавництво АСТ", ЗАТ "РІК Русанова", 2000. p> 3. Логістика: Підручник/За ред. Б. А. Анікіна: 2-е вид. перераб. і доп. - М.: ИНФРА - М, 2000. p> 4. Волгін В. В. Склад. Організація і управління: Практичний посібник. - 4-е видання, перераб. і додатк. - М.: Видавничо - торгова корпорація "Дашков і Ко ", 2002. p> 5. Гаджинский А. М. Логістика: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. - 9-е вид., перераб. і доп. - М.: Видавничо - ...
