ще більше ускладнилася. В результаті виробництво впало до 200-300 комп'ютерів на місяць, а число працівників на заводі скоротилося втричі: з 1500 до 50 осіб. Для того щоб завод працював беззбитково, необхідно було робити 1500 комп'ютерів у місяць, але забезпечити збут такої кількості фірма не могла. Була зроблена спроба почати виробництво касових апаратів. Але ця спроба не дала бажаного результатів. В умовах скорочення виробництва керівництво фірми намагалося зберегти кадри, однак все-таки змушене було піти на звільнення працівників. У 1995 році на заводі залишилися тільки кваліфіковані збирачі, які виконували функції охоронців і в разі появи замовлень на комп'ютери здійснювали їх складання.
Труднощі 1992 року В«АкваріусВ» вдалося подолати завдяки тому, що в Росії почали розвиватися фінансові ринки і почався бум індивідуального житлового будівництва. Фірма пішла на диверсифікацію. Переорієнтувавши свій капітал з комп'ютерного виробництва у фінансову сферу, сферу торгівлі та будівництва фірма домоглася того, що їх річний оборот в 1993 році склав приблизно 100 млн. доларів. При цьому на частку комп'ютерного напрямку припала тільки чверть обороту, що було порівняно з часткою обороту в будівництві (20%) і менше частки обороту, припадає на фінансові інвестиційні проекти (32% всього обороту) [2, c.348]
1.7 Система відстеження зовнішнього середовища
Для результативного вивчення стану компонент макрооточення в організації створюється спеціальна система відстеження зовнішнього середовища. Дана система повинна здійснювати як проведення спеціальних спостережень, пов'язаних з якимись особливими подіями, так і проведення регулярних (зазвичай раз на рік) спостережень за станом важливих для організації зовнішніх факторів. Проведення спостережень може здійснюватися безліччю різних способів. Найбільш поширеними способами спостереження є:
аналіз матеріалів, опублікованих у періодичній пресі, книгах, інших інформаційних виданнях;
участь у професійних конференціях;
аналіз досвіду діяльності організації;
вивчення думки співробітників організації;
проведення зборів і обговорень усередині організації;
Вивчення компонент макрооточення не повинно закінчуватися лише констатацією того, в якому стані вони перебували раніше або перебуває зараз. Важливо також розкрити тенденції, які характерні для зміни стану окремих важливих факторів і спробувати передбачити тренди розвитку цих чинників, щоб передбачати те, які загрози можуть очікувати організацію і які можливості можуть відкритися перед нею в майбутньому.
Система аналізу макрооточення дет необхідний ефект, якщо вона підтримується вищим керівництвом і забезпечує його необхідною інформацією, якщо вона тісно пов'язана з системою планування в організації і, нарешті, якщо робота аналітиків, працюють у цій системі, поєднується з роботою фахівців зі стратегічних питань, які в змозі простежити зв'язо...
