практиці всі ці форми використовуються спільно в тій чи іншій пропорції залежно від характеру організації та специфіки внутрішніх процесів у ній.
.3 Висновок
Отже, мотивація - це дуже важлива складова якісної праці. Однак мотиви дуже важко аналізувати і враховувати при прийнятті рішень. Керівник повинен добре розуміти, що знання сил, які рухають людиною, завжди відносно, носить гаданий характер. Тільки розуміючи це, він може відноситися до своїх підлеглих як до людей з усією їх складністю і непередбачуваністю, а не як до машин або статистичними одиницям. p align="justify"> мотивація контроль управління
2. Поняття і принципи контролю
Управління грунтується на чіткій системі контролю, без якого воно має фіктивно-демонстративний характер. Контроль в управлінні можна розглядати в трьох аспектах. p align="justify"> По-перше, як систематичну діяльність керівників та органів управління, що реалізують одну з основних функцій менеджменту.
друге, завершальну стадію його циклу, серцевиною якої є механізм зворотних зв'язків.
По-третє, як сукупність дій посадових осіб, невід'ємну частину процесу прийняття та реалізації управлінських рішень.
.1 Основні функції контролю
У системі управління контроль виконує такі основні функції:
перевірочну (встановлення доцільності, обгрунтованості, законності рішень; перевірка їх виконання, дотримання технічних, екологічних, правових та інших норм і нормативів; виявлення помилок і порушень);
інформаційну (збір, передача, обробка інформації про стан об'єкта);
діагностичну (вивчення та оцінка реального стану справ в організації та її оточенні; виявлення основних тенденцій його зміни, загроз і можливостей, прихованих резервів);
прогностичну, що створює основу припущень про майбутній стан об'єкта і можливих відхиленнях від заданих параметрів;
комунікаційну, що забезпечує встановлення і підтримання зворотного зв'язку;
ориентирующую, підказує, на що потрібно звертати особливу увагу;
стимулюючу (за підсумками контролю відбувається оцінка персоналу, заохочення або покарання);
коригувальну (на основі отриманих результатів стан і поведінку об'єкта (його частини) змінюються таким чином, щоб забезпечувалися необхідні значення його характеристик або стійкість функціонування при відхиленні від них);
захисну (сприяє схоронності ресурсів).
Контроль здійснюється у відповідності з певними принципами.
Передусім він повинен бути всеохоплюючим, тобто тримати в полі зору основні сфери діяльності організації та процеси...
