стандартів екологічної та промислової безпеки
Висновок
Стратегічне планування є дуже актуальним для російських комерційних фірм. Відхід від централізованого планування змушує підприємства заглянути в майбутнє, сформулювати свою стратегію, визначити свої головні переваги та конкурентні переваги, ліквідувати стратегічні загрози і небезпеки, тобто безпосередньо використовувати ідеї стратегічного планування.
Важливе місце в стратегічному управлінні відводиться виділенню та аналізу місії і мети організації, що визначають сенс організаційної діяльності. Представлена ​​в явному вигляді місія включає в себе такі поняття і взаємозв'язок між ними: покупці; продукція або послуги; ринки; технологія; турбота про виживання, зростанні і прибутковості, цінності; самооцінка; імідж; ставлення до персоналу. p align="justify"> Дуже важливо, щоб місія була сформульована гранично ясно, щоб вона була зрозуміла всім суб'єктам, взаємодіючим з організацією, особливо всім членам організації. При цьому місія повинна бути сформульована таким чином, щоб вона виключала можливість неоднозначного тлумачення, але в той же час залишала простір для творчого і гнучкого розвитку організації. p align="justify"> Похідними від місії є цілі та завдання організації. На підставі визначених цілей і завдань формулюються стратегічні рішення, які відображають точку зору керівництва, враховують обсяги наявних ресурсів і впливу зовнішнього середовища. Стратегічні рішення надзвичайно складні і вимагають всебічного підходу до управління організацією. Вони повинні враховувати очікування людей в організації та зовні. p align="justify"> Відкрите акціонерне товариство "Акціонерна компанія з транспорту нафти" Транснефть "має наступні завдання:
координація і управління процесом транспортування нафти, газу та продуктів їх переробки споживачам;
координація діяльності з комплексного розвитку мережі магістральних трубопроводів та інших об'єктів системи магістральних нафтопроводів (МН);
забезпечення дотримання вимог промислової та екологічної безпеки в цілях надійної роботи системи МН;
здійснення прав акціонера в дочірніх і залежних акціонерні товариства системи МН;
координація діяльності у вирішенні завдань науково-технічного прогресу в трубопровідний транспорт нафти, впровадження передових технологій, нових видів техніки і матеріалів;
Список літератури
1. Ахмедова Е.А. Менеджмент організації: Сучасні технології: Учеб. посібник для студентів вузів [Текст]/Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А. - Ростов Н/Д: Фенікс, 2004. - 479с
. Вершигора Е.Е. Менеджмент 2-вид. [Текст]/О.Є. Вершигора - М.: ИНФРА-М, 2005. - 283 с. p>. Виханский О.С. , Наумов А.І. Менеджмент 2-е вид. [Текст]/О.С. Віханський - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 ...
