економічними, організаційними; за ієрархічним ознакою вони класифікуються залежно від рівнів взаємодіючих підрозділів керованого об'єкта. Управління підприємством через функцію координування покликане раціонально організувати всю сукупність зв'язків на основі їх вивчення та вдосконалення [7]. p align="justify"> Анрі Файоль вважав, що одна з основних умов успішної діяльності організації - це узгодженість дій. Ці дії не тільки не повинні суперечити один одному, а й навпаки, доповнювати один одного і вести до однієї мети - мети фірми, вираженої в довгострокових і оперативних планах. p align="justify">. Контроль - найбільш важлива функція управління, що являє собою кінцевий підсумок всієї управлінської діяльності. Дана функція полягає, насамперед, у перевірці виконання завдань підлеглими у відповідності з прийнятим планом. p align="justify"> Відомо, що як би добре не були розроблені програми дій, вони, як правило, не можуть бути виконані так, як були задумані. Всілякі перешкоди, порушення, непередбачені обставини з легкістю руйнують навіть самий далекоглядний план. Щоб ці порушення не призвели до сумних для підприємства наслідків, необхідно застосовувати функцію контролю [8]. p align="justify"> Згідно Файолем, основоположними аспектами здійснення функції контролю є:
В· вибір способу контролю (жорсткий спосіб контролю, контроль за допомогою групи тощо);
В· вибір масштабу контролю, частоти і сили втручання керівника у виробничий процес;
В· вибір методу позитивного і негативного стимулювання для досягнення найменшого відхилення від планових норм [7].
У таблиці № 1 у систематизованому і схематичному вигляді представлена ​​класифікація функцій управління відповідно до теорії Анрі Файоля.
Таблиця № 1
Функція управленіяСущность функцииПланированиеУстановление цілей та шляхів їх досягнення, розробка програми дій підприємства з технічних, фінансових, комерційних і інших операцій на короткострокову та довгострокову перспективуОрганизацияРазработка структури управління, розподіл повноважень і відповідальності, залучення в організацію необхідних ресурсів і формування умов, що дозволяють організувати ефективну і якісну роботу всього предприятияРаспорядительствоПредъявление керівником вимог до підлеглих щодо виконання ними своїх обов'язків, розподіл відповідальності між співробітниками, постійний вплив на поведінку членів организацииКоординацияДостижение відповідності та узгодженості між різними частинами підприємства шляхом встановлення раціональних зв'язків у производствеКонтрольПроверка виконання завдань підлеглими відповідно з прийнятим планом і виправлення виявлених порушень
Таким чином, Анрі Файоль, розробивши систему раціонального управління, визначив основні ...
