великий вплив на цю роль надають корпоративна культура і вище керівництво компаній. При цьому 49% опитаних відзначили, що тут також можуть спостерігатися розбіжності, але питання лише тільки в ступені впливу. У 95% опитаних компаній PR-менеджери працюють на повній ставці повний робочий день. Практично всі згодні в тому, що функції PR-менеджерів дуже широкі. PR-менеджер фармацевтичної компанії говорив про те, що його функції мають практично необмежений потенціал. Головне завдання - забезпечити безперебійну і рівну роботу з широкою аудиторією. p> PR-менеджер великої компанії з виробництва пива зазначив, що його основною функцією є постійна співпраця з керівництвом компанії, де він постійно звертає увагу на те, наскільки великий вплив мають PR на репутацію корпорації. Банківському працівникові мета його діяльності бачиться в тому, щоб консультувати керівництво банку в питаннях стратегічного розвитку. PR-директор регіональної компанії з виробництва пива визначав свою мету в поліпшенні іміджу інших співробітників. У той же час PR-директор іншої пивоварної компанії на північному сході підкреслював, що комунікація сама по собі має як зовнішній, так і внутрішній характер. Головне, на думку представника телекомпанії, - це гнучкість: не можна допустити, щоб на Протягом 2 тижнів йшла одна і та ж передача. Роль функцій ПР-менеджера залежить у великій мірі від того, який ступінь важливості мають хороші ПР у даної компанії. У той же самий час у більш традиційних компаніях роль і функції ПР-менеджера не мають ясного вираження. Наприклад, в корпорації, володіє основною транспортною мережею Лондона, ця роль взагалі ніяк не визначена. У той же час найбільша британська авіакомпанія вважає, що важливою складовою ролі ПР є відображення особистості компанії і її позиції з різних питань, причому основна робота повинна проводитися з тією публікою, яка має вплив на формування громадської думки. ПР -Директор цієї компанії особливо підкреслив, наскільки важливо, щоб аудиторія цієї компанії була задоволена її роботою. Тому ключовою функцією своєї роботи він вважав досягнення саме цієї мети. p> Дослідники виявили, що роль ПР-менеджера має деякі кордону. 45% опитаних ПР -Директорів мали повну автономію, інші 35% вважали, що існуючі обмеження незначні. Все це, не в меншій мірі, завдяки тому, що вони перебували в безпосередньому підпорядкуванні своїх генеральних директорів. Як випливає з прикладу компанії середньої руки (пивоварний завод в Шотландії), межа діяльності PR-менеджера і його групи позначена чутливими питаннями торгової марки, причому в національному масштабі. У чималому ступені завдяки масштабності і різноманітності об'єктів дослідження, дослідники виявили, що багато PR-менеджери трудяться з ентузіазмом, навіть з радістю. p> Примітно, що деякі організації національного масштабу мають комітети стратегічного планування. У деяких комітетах ПР-директора беруть безпосередню участь, а в деяких - ні. Прикладом останнього може бути одна тютюнова фі...
