стратегії маркетингу для медичних установ можуть бути наступні:
Підвищення якості споживчих властивостей товару (послуги). Наприклад, для центрів ГСЕН - це використання приладів з високою роздільною здатністю і високою точністю для оцінки стану навколишнього середовища, експрес-методик. p> Надійність виробу, його гарантоване обслуговування та ремонт. p> Престижність фірми і закріплення її в якості лідера з даної послуги, виробництву. p> Продаж товару (послуг) із супутніми потрібними послугами. p> Наявність новизни, що підвищує впізнаваність продукту, котра покращує можливість використання і естетичне сприйняття, що підсилює ефективність і ін
p> Одним з видів маркетингової стратегії в сучасній охороні здоров'я повинна стати стратегія соціально-етичного маркетингу, яка передбачає ведення лікувально-профілактичної діяльності, продажу товарів та послуг для окремих спеціальних груп населення (пенсіонерів, ветеранів війни та праці, блокадників, одиноких, малозабезпечених, багатодітних, осіб з соціально значущими захворюваннями та ін.) У комерційній діяльності повинна обов'язково бути передбачена програм спонсорства, безкоштовності, зниження цін, благодійності, чесності, етичної спрямованості. Сприятливий імідж медичної організації, її щира благодійність створюють психологічне довіру і, в кінцевому рахунку - медичний і економічний ефект. p> Успішному здійсненню реформ в охороні здоров'я може сприяти впровадження принципів менеджменту і маркетингу, економічних і соціально-психологічних методів в управлінні закладами охорони здоров'я. Важливим є заміна ролі організатора, яка була типовою в умовах централізованого управління, на роль менеджера, управлінця. p> Менеджмент - це діяльність, спрямована на вдосконалення форм управління, підвищення ефективності виробництва за допомогою сукупності принципів, методів і засобів, які активізують трудову діяльність, інтелект і мотиви поведінки, як окремих співробітників, так і всього колективу. p> Управління виникає тоді, коли відбувається об'єднання людей для спільного виконання будь-якої діяльності. Керуюча сторона (суб'єкт управління), керовані - об'єкти управління (колективи, окремі працівники). Основу управлінської діяльності становить способи впливу керуючих на об'єкти управління. Аналіз управління визначається принципами, методами, функціями і цілями управління. p> Виділяють такі принципи управління:
Організаційні, координаційні та оперативні, які спрямовані на активізацію і посилення мотивації діяльності кожного співробітника і всього колективу. Серед них: влада і відповідальність; єдиноначальність; єдність керівництва; централізація; лінійне управління; порядок; стабільність; ініціатива. p> Принципи розвитку, спрямовані на оптимізацію взаємовідносин та підвищення ефективності колективної діяльності. Це - дисципліна, справедливість, підпорядкування індивідуальних інтересів загальним, кооперативний дух, сталість персоналу, винагороди та ін
