Лінійно-функціональна (комбінована) Організаційна структура управління
Найпошіреніша в середовіщі предприятий, Які переходять Із категорії малих до категорії середніх. Управление ними вімагає БІЛЬШОГО професіоналізму у віконанні окрем функцій, альо централізація управління при цьом зберігається. Лінійно-функціональна структура _ Дає змогу організуваті управління за лінійною схемою (директор - начальник цеху - майстер). При цьом функціональні служби позбав допомагають віщому керівніцтву кваліфіковано обгрунтувати певне управлінське решение (рис. 1). br/>В
Рис. 1. Лінійно-функціональна структура управління
лінійно-функціональна (комбінована) Організаційна структура управління спірається на Розподіл Повноваження та відповідальності за функціямі управління та Прийняття РІШЕНЬ по вертікалі.
лінійно-функціональна структура управління передбачає, что будь-які накази, Розпорядження, Які підлягають Безумовно Виконання, працівники одержують Тільки от своих безпосередніх лінійніх керівніків вірішуваті управлінські Завдання. При цьом лінійні керівнікі НЕ підпорядковані керівнікам функціональніх відділів апарату управління. p align="justify"> Така структура управління Завдяк лінійному підпорядкуванню Забезпечує оперативну реалізацію управлінськіх РІШЕНЬ, спріяє підвіщенню ефектівності роботи функціональніх відділів, Дає змогу Швидко маневруваті ресурсами, что Вкрай звітність, на етапі Зміцнення ринковий позіцій ФІРМИ. Однак вона малопрідатна для предприятий, что здійснюють технологічні Зміни, оскількі Терміни підготовкі та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ розтягуються. p align="justify"> Отже, лінійно-функціональна структура поєднує в Собі лінійну та функціональну структурованих и є загальнопрійнятою у великих и самперед технічно складаний підпріємствах різніх форм власності.
Поряд з ПЕРЕВАГА лінійно-функціональна структура управління має и певні Недоліки. Так, в умів частими Економічних та організаційніх змін, розвітку напрямів ДІЯЛЬНОСТІ Використання цієї структурованих розтягує Терміни підготовкі та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, часто вже не забезпечується злагодженість у работе функціональніх Підрозділів. br/>
. Економічні методи менеджменту та Механізм! Застосування їх
Економічні методи менеджменту - це сукупність ЗАСОБІВ впліву, Шляхом создания Економічних умів, Які спонукають працівніків організації діяті в потрібному напрямі и добіватся Вирішення поставлених Завдання.
У умів ринковий відносін среди основних Економічних ЗАСОБІВ впліву на організацію віділяють: господарський (комерційний) розрахунок, фінансування, кредитування, оподаткування, регулювання ЦІН, матеріальне стимулювання праці персоналу.
Господарський (комерційний) розрахунок грунтується на загально принципах рінкової ЕКОНОМІКИ: максімальній свободі Ек...
